从参加工作以来，曹明哲同志主要从事物资管理工作，先后独立负责通州久居雅园工程和怀来万悦广场工程材料供应管理工作，经过多年的历练与沉淀，他由项目物资部负责人成长为项目经理，带领团队从湖海到山川、从荒芜到繁华，“如何带领和管理团队？”是他不断探索的一个问题。

       2014年，曹明哲担任崇建公司物资分公司常务副经理，面对降本增效的任务目标和复杂棘手的业务痛点，强烈的责任感让他寝食难安。于是他到各个项目及供应厂家开展大量的调研走访，深入车间班组观摩交流，绞尽脑汁为物资管理“问诊把脉”。通过不懈地改革探索，他带领团队实行“按区域签订框架协议”的物资采购模式，按照“预损耗预赔偿”管理法，大大降低了周转材料的租赁费和损失率，并且实现了“项目标准化钢构件产品自主设计加工”的业务突破，为公司节约成本、创造效益。与此同时，他还积极创新，将互联网技术、节能技术等引入到项目系统建设中，主持编制了《绿色智能化装配式大临系统方案》，很多方案目前仍在使用。

       群雁高飞离不开头雁的引领，千舟竞渡离不开旗舰的领航。作为项目“领头羊”，他深感肩上的责任重大，只有深入施工现场才能让他安心。他带领团队建设的张家口市公安消防支队崇礼区大队特勤消防站建设项目是冬奥会第一批基础设施保障项目，在冬奥会开幕前投入使用。项目的建成有效应对冬奥会期间的突发事故，为冬奥会的圆满举办提供全方位的周到服务。

唐山海港医院项目中标后，曹明哲第一时间冲到现场，迅速开始项目建设工作，真正做到“中标即开工”。作为崇建公司承建的首个医院建设项目，唐山海港经济开发区医院项目面临施工经验少、工期紧、场地狭小、环境复杂、组织难度大、管理人员素质要求高等多项难题。前期基坑支护工作开展困难，他协同项目其他领导多方协调沟通，建立通畅关系，使得基坑支护工作顺利开展，为圆满完成施工任务奠定了坚实的基础。

       “火车跑得快，全靠车头带”。他深信：“只有建好一个团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取、能打胜仗的队伍。”在日常工作中，他狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，坚持求真务实的工作作风，提高班子科学决策和应对复杂局面的能力，确保规范施工的同时，解决工程技术难题。建立早班碰头会制度，对当天工作进行合理部署，并在下班前进行工作总结、分析探讨，不仅使大家明确工作中的优缺点，还明确下一步工作方向，极大地提高工作效率，使项目班子真正做到“一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜”，在班子内部营造起“相互协调、模范带头”的良好氛围。

为了转变项目员工的观念，及时向大家宣贯规范化、精细化的管理理念，曹明哲从抓培训入手，根据工程特点和管理人员的实际情况，以关键岗位、关键部门为重点，亲自指导学习方法，在项目部开展了“每周一课”活动，即每周安排一次集中学习时间，亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，带动项目人员形成自主学习的习惯。

       人不率则不从，身不先则不信，万言不如一行，一行贵在带头。在建设海港医院项目的新征程上，仍会面对许多新挑战，曹明哲将会在积极应对各种风险挑战中带领项目全体员工奋勇拼搏，不断推进公司高质量发展。