公司的良性发展和项目管控离不开制度体系的建设及设计标准的指引。在陈宛东的带领下，时代置业公司设计系统相继发布实施了《设计管理办法》《毛坯房（住宅）交房标准》《住宅设计标准》《拓展项目策划阶段设计管理实施细则》《精装房交付观感质量标准》《景观工程做法设计标准》《景观交付观感质量标准》、《建筑工程做法设计标准（居住建筑）》《苗木进场质量标准及北方常用园林植物品种简介》《植物修剪标准》《施工图图纸审核要点》《部品部件技术标准》《刚需型、刚改型住宅产品设计配置标准及模块库》等十余项制度及设计标准化体系文件，并根据文件制度落地实施情况及时进行版本更新，同时及时对公司员工进行宣贯培训。这些工作对公司的规范管理、员工技术管控能力的提高以及开发项目的成本控制等方面起到了良好的助力作用。

       2019年，陈宛东带领公司设计系统人员，以产品研发部为主创部门，依托项目开发实际，创建了技术标准研发工作室。本着立足现状、逐步提升的原则和方向，编制标准化管控文件，从限额指标、设计合同、设计任务书、设计过程技术管控、审图标准、评估控制、标准做法等方面进行研发；同时对有可落地性潜能的新材料新技术的应用进行多方位资料整合和分析研究，例如外墙保温一体化、被动式超低能耗建材、连锁砌块、智能电子围栏、垂直绿化、直饮水、会呼吸的窗等。技术应用的专项研讨，为开发项目的准确定位提供了必要的技术保障。

       在技术研究之余，陈宛东对设计优化也格外重视，通过规范化管理、技术管控、图纸优化等多措并举的方式，先后组织对公司在建项目进行优化设计工作，累计节省造价4000余万元，充分展示了设计优化在项目开发进程中占据的重要地位，同时也展现了陈宛东事无巨细、认真研究探索的工作方式，为时代置业公司在成本增效道路上添砖加瓦，也为后续待开发项目积累了宝贵经验。

        人才培养也是陈宛东额外关注的重点。她通过外学习、内交流的方式，先后组织系统人员参加《房地产企业产品力创新提升及品质优化策略》《房地产企业景观高溢价打造景观设计管控、成本控制、景观示范区关键点管控及案例》《经济技术指标深度交流》《建筑工程做法设计标准》《刚需型、刚改型住宅产品设计配置标准及模块库》等十余次专项交流会。近年来，通过一系列专项培训，既弥补系统人员专业技术的不足，又提高了管理经验，同时，在一定程度上营造比拼赶超的良好学习氛围，为公司及部门的良性发展奠定了条件。

         在时代置业公司“小而美，美而精”的发展目标中，陈宛东将持续带领系统人员恪守奋进、努力拼搏，通过技术研发为公司产品的品质提升和降本增效贡献最大的力量。