“三清单一流程”工作是国企改革三年行动任务重要内容，是企业规范管控模式、实现制度流程标准化的关键举措。其中，三清单指的是：党委（总支）前置研究讨论和决定事项清单、总部决策事项清单、核心管控事项清单；一流程指的是：总部决策事项流程。冶金公司将专项工作透进企业生产经营的各个层面，用核心建设状况和成效当作判断和评价，形成了各个方面建设和党的建设配套的策略，搭建具有特色的高效行动模式。

      标本兼治  注重谋划与创新的结合

      针对“三清单一流程”工作，中国五矿、中冶集团、中国二十二冶集团组织进行了多次调研培训，召开改革三年行动重点任务评估督导会，对“三清单一流程”工作存在共性问题及注意事项提出优化要求。冶金公司深入落实国企改革三年行动任务要求，针对相关优化内容进行梳理，对机关各部门和在建项目经理部进行工作部署，将党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，确保满足相关考核评估要求。根据整体部署，七月份冶金公司开展梳理优化“三清单一流程”专项工作，结合冶金公司自身实际情况，组织各职能部门对本系统“三清单一流程”进行详细梳理、优化完善，特别针对“决策主体”“重大事项前置”“管控方式划分”“规范决策用词”等重要经营手段进行了严格细致的核查指导，在现基础上深挖提升之策、创新做法，争取加快构建公司内部的大循环、双循环管理模式，抓住重点做出好文章。

      找准核心  从理论与实践上做研究

      “集中统一、高效管理”是公司体制构架优化升级追求的目标。冶金公司归拢管理资源，建设统一的管控平台，在党建引领、财务管理、物资采购、技术质量、工程履约等系统实施点对点的“渗透式+协助式”管理，强化体系落实落地。本着“可操作、能落地”原则，按照本年度任务目标阶段分解清单要求，从强化党的领导、提高决策效率、精简制度数量三方面入手，全面开展制度体系和决策体系优化工作。精准智能定位，梳理优化重大决策性四项清单，累计完成梳理优化“党委（总支）前置研究讨论和决定事项清单”106项、“核心管控事项清单”154项、“总部决策事项清单”245项、“总部决策事项流程”245项，并重点将“九类重大党建事项”和“十七类重大经营管理事项”纳入党委前置研究讨论和决定重大事项职责范围，取得积极成效，进一步强化了党的领导，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的积极作用，形成了公司发展的红色推动力。

      构建机制  释放价值型管理源动力

      “有组织、有纪律、有办法”的工作机制不光是事业发展的方向标，更是工作中的指路明灯，冶金公司持续把领导干部在“三清单一流程”专项工作中的重要作用与职责融入公司治理，并根植于企业生产经营活动中，根植于项目工地一线的沃土之中，致力于实现经济工作的制度优势与治理效能的相互转化、相互促进。过程中，持续完善授权经营机制，按照改革发展新形势、新任务、新要求和新理念，通过制度创新加快建立市场化、契约化体制机制；持续做好各项管理制度“立改废释”工作，切实加强规章制度针对性和可操作性，压缩管理链条，缩短审批周期，提高决策效率，打造精简高效、科学顺畅的制度体系；持续落实“三清单一流程”各项要求，推动各治理主体责权相匹配，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效完善的公司管理结构，从而通过“四个持续”强化公司内部治理能力，突出制度体系的关键地位，为公司“干事创业”提供可靠支撑。