江苏公司党委坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的思路，各党支部聚焦项目履约的攻坚点，积极开展“党员解难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”系列活动，党员带头实干，生动实践“抓好党建促生产”。

　　强监管 创质量标杆

　　为促进淮北应急中心项目履约，以“实招”促实效，提高业主满意度，皖北区域项目联合党支部组建“党员攻关小组”，在项目现场严格执行实体质量样板制度，样板制作时，对关键部位、重点工序进行分层展示，并附文字详细说明，同时请监理进行旁站，质检员做好样板验收相关记录。

　　此外，为提升工程质量，提高工程一次交工合格率，“党员攻关小组”对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具等采取“护、包、盖、封”保护措施，让成品保护形成常态化、制度化。淮北应急中心项目喜提淮北市建设工程质量标准化管理示范工程、淮北市建筑工程施工场地标准化示范项目等多项荣誉。

　　强工艺 创施工效率

　　阜阳医院项目“92000米工程桩”采用直径为600毫米的管桩，施工难度大，加之疫情、天气等不利影响，造成工期格外紧张。为保节点，皖北区域项目联合党支部“党员攻关小组”主动出击，根据该工程的地质情况结合地勘报告，攻关小组最终选用“引孔+静压桩机”组合式新型施工工艺，集中5台静压桩机进行工程桩基础施工，在有效控制噪音扰民的前提下，密集布设作业点，日夜拼抢进度。阜阳医院项目最终比预定时间提前整整10天完成“92000米工程桩”施工节点。

　　强沟通 创协同配合

　　华友项目联合党支部下辖广西三元2.5项目于6月初具备租赁的周转材料退场条件。材料退场伊始，由于项目各部门配合不佳，对分包单位的要求不明确，导致周转材料退场缓慢、混乱。针对上述问题，党支部组织项目班子召开专项会议，明确了项目各部门和参与单位的职责，由党员牵头组建专项突击队，监督各方职责履行情况，向进度滞后的单位发工作联系函，勒令其严格执行退场要求，且在退场过程中留存影像资料以规避风险。

　　在租赁单位配合度不高、车辆不满足要求时，项目党支部致电租赁单位并发工作联系函，提前一天通知租赁单位派车数量，若不能满足要求，则按应退场的时间停止计算租赁费用，并将占用场地的周转材料倒运至物料堆场，所发生的费用由租赁单位负责，以此降低项目部的成本费用。经多方沟通与协调，项目部周转材料最终有序退场。

　　江苏公司将持续推进高质量党建引领，推动党建深度融入生产经营，坚持问题导向，充分发挥支部在项目建设中的战斗堡垒作用，为项目履约和中心工作贡献力量，以实际行动助力企业高质量发展。