质量可靠是施工管理行为追求的总目标，强调的是实物的状态和人的责任行为。随着以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的质量月活动的总结凝练，冶金公司汇方雅居项目部围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，持续作为，积极采取提升质量的有效手段、措施与方法，建立项目质量关键岗位责任制，积极完善质量管理体系文件，保证实体质量和各类资料齐全，全面提高质量建造水平。

      前瞻性战略布局赢得“质”造先机。民建工程最主要的目标就是满足广大业主对人居环境和住宅品质的高端追求，项目部以精雕细刻的工匠精神和科技创新思维，打造“有颜能打”的施工场地。首先，项目将消灭质量问题放在首位。找准施工过程中的难点，切实找到合理可行的办法。派项目部质量技术人员到公司其他同类项目学习总结经验，拓展个人知识面的同时，也能为项目有效控制质量问题发生提供借鉴。针对施工现场容易出现的质量通病的专业组织交流会，尤其是在对钢筋，混凝土专业进行专项学习后，重新组织编制了具有项目特色的《质量通病防治措施》，并向施工队伍、施工班组、施工工人一一传达，保证现场人人都是“质量为王”的代表。搭配开设了“质量大讲堂”，目前已经讲授到第6课时，课堂内容从各施工专业的产品质量要求到服务全生命周期的各环节，全方位讲解实现了“强意识+增技能”的目的。其次，在项目开展“质量大检查”活动，结合劳动竞赛开展设立“质量专栏”，成立专项检查小组，对现场施工质量重点控制内容及关键点进行大排查，强化“管”与“监”，掀起“提高现场质量”高潮。目前，项目各单体工程进度可控，3号楼8层支模，4号楼7层钢筋绑扎，5号楼7层顶板打灰……各层施工质量观感良好，得到业主的肯定。

      培养担当意识为雅居项目建设赋能。人的因素永远是影响质量的第一要素，根据以往的经验，“失质”的原因多半在于心不够细，安排不足。汇方雅居项目以党旗为战旗，以青年为先锋，组建成立“党员质量承诺区”“青年突击队”，充分发挥出人在质量控制中的能动性。在作业一线，为更好地提高施工成品质量，项目成立质量管理攻关小组，优化梁板柱结合部位的施作方式，优化核心混凝土结构的承重节点，改进超厚钢混凝土结构模板加固方式，结合问题成立QC小组，致力于将好的经验做法变成实用的技术。此外，为引导广大职工锚定质量控制价值基点，项目部通过宣传质量知识的重要性来提升项目成员的质量意识；通过知识答题，让相关质量知识深入人心。在现场形成了良性氛围，有了解后，在施工过程中就会有疑问，有疑问就会有检查校对，工人，班组长，管理人员就能够发现更多问题，及时改正，提升施工质量，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。过程中，项目部还加强管控措施，通过网络平台和各种手段，做到实时记录现场施工数据，再搭配上云视频随时了解现场施工步骤，掌握管理动态，加以图纸、方案、施工技术指导，最大限度地保证了按照预定工期，作业区域模板支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑以及道路铺设等工作全面铺开。

      稳字当头合理把控质量与施工节奏。稳中求进是汇方雅居项目部推进标准化项目建设的工作思路。项目部将“质量”融进各项工作中，通过安全教育培训、每周例会、班前安全讲话等形式对施工规范、验收标准以及标准化管理规章制度进行集中“输出”，使管理人员熟练掌握标准化管理“管什么、怎么管、管到什么标准”，有效规范了行为，提高了全员对管理重要性的思想认识，逐渐养成了标准化的行为习惯。并充分发挥创优效能，全面实施“样板引路”和“首件即标准”策略。最初，也曾在现场检查中发现混凝土浇筑质量外观总体较好，局部却有错台的缺陷，相关人员倍感压力，持续提高工程质量、优化施工工艺、降低成本、改善管理，确保一次成优。同时加强对施工过程的事中控制，常去现场检查，切实做到检查与改进相结合，避免事后修改。露筋情况、钢筋绑扎局部间距不均匀，漏帮、跳帮现象得到有效控制。目前施工质量明显提升，拆模后混凝土墙柱梁质量良好，为后续工作开展打下良好基础。