中国二十二冶集团装配式公司召开三季度经济活动分析暨9月份资金回收及清欠专题会
10月28日，中国二十二冶集团装配式公司召开2023年三季度经济活动分析暨9月份资金回收及清欠专题会。会议全面总结梳理公司三季度生产经营情况，研判内外部形势、剖析存在的问题，部署下一阶段工作。中国二十二冶集团装配式公司总经理、党委副书记颜世强作总结讲话。装配式公司财务管理部部长程大伟主持会议。
颜世强在讲话中深入分析当前公司面临的形势，要求全体干部员工不等不靠，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最好，把工作劲头调整到最大，做到争分夺秒去“抢”，为坚决完成全年工作目标而努力奋斗。
颜世强针对下一步重点工作提出五点要求：一是强化执行力，全力冲刺完成全年目标任务。对于集团的下达的指标，公司上下思想要统一，营造全力冲刺四季度的良好氛围。要对照年初两个层面的责任书，提高指标完成率，把重点工作放在管理思路的提升上来。二是要加快产业链营销和城市营销的前进步伐，加强集团内部协同联动确保新签合同额指标完成。三是要坚持现金为王，项目回款要再提速、再突破，抓实现金流预算过程执行、监督考核，健全风险预警考核机制，不断提升项目回款效率；四是各业务系统要充分发挥引领和支撑作用，深入一线、服务基层，真正帮助基层想办法、聚资源、破难题。各单位要迅速行动起来，统筹做好市场前端、履约中端、结算后端的全线贯穿，对标先进单位，积极找差距、促提升，全力以赴完成各项目标任务；五是要坚持目标导向、攻坚关键方面、盯住薄弱环节，细化任务清单，抓实过程督办、强化考核运用，全力以赴完成年度目标任务。
装配式公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理邵建文对所分管的工作进行部署安排，并对完成全年工作任务目标提出要求：一是要把主题教育与生产经营深度融合。围绕目前项目上存在的困难问题和需要重点解决的问题，领导干部要带头主动深入基层、深入一线，把步子迈下去、身子沉下去，掌握“一手资料”，听取“一线声音”，让问题在“一线解决”，11月初要形成调研报告；二是党群工作部、人力资源部、法务部要对照年初签订目标责任书，查漏补缺，紧扣时间节点，在系统内争先进位；三是要以“大干一百天，决战四季度”活动为抓手，聚焦市场营销、产值开单、清收清欠三大经营指标，夯基础、强体系、提质效，纵深推进公司管理内涵式提升，打造“整体强”的管控体系，通过开展专题劳动竞赛, 充分调动广大干部员工的积极性和创造性，鼓励干部职工把劳动竞赛当做员工提升专业技能的“练兵场”、比学赶超的“大赛道”；四是要结合实际，通过“四风”整治专项行动，增强各级党员干部责任感和危机意识。纪检部要按照集团的要求，要在项目上进行匿名调查，调查机关对基层一线的服务意识和效果效率，对投票结果排名靠后的进行约谈，构建常态化“亲清”合作关系，给项目上大干快上提供良好的政治生态。五是加强干部廉洁教育，高度重视信访维稳工作，打造冲刺全年任务目标的良好环境。梳理本单位因工程款纠纷发生举报分供商，对存在信访举报风险的分供商，建立台账，动态监控，抓早抓小，把问题解决在萌芽状态；六是人力资源部要做好人员结构优化工作，确保年底人员结构优化指标的完成，同时要做好工资总额清算，重点关注工资总额清算挂钩指标完成情况，力争获取更多工资总额，充分发挥年终绩效的激励作用。七是强化责任落实，加速处置在手案件。针对执行难的案件，多方协调、整合各类司法资源，确保全面完成“12356”系统考核；同时法务专员要深入项目一线，以施工证据为重点以《项目部法律风险管理检查考核评分表》及《诉讼资料管理》清单内容为抓手，教会相关责任人、帮助相关责任人、服务于项目的风险化解工作；集团公司四季度将编制合规重点领域的“三张清单”（风险识别、岗位职责、流程管控），公司也将结合集团要求和公司实际编制相应的清单，建立本单位合规风险清单库。公司下一步也将强化合规管理委员会有效运行，发挥统筹推进合规管理重点工作，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各部门、各单位和全体员工，实现多方联动、上下贯通。
会上，公司相关领导就分管业务作四季度重点工作安排。中国二十二冶集团装配式公司助理级以上领导，机关各部门、各中心负责人、生产厂现场参会；唐山以外项目班子成员视频参会。
冀公网安备 13020802000107号