9月20日，中国二十二冶集团有限公司经营预算部部长余成家带队赴浙江公司开展项目成本管理片区检查。

      为落实集团公司年度、年中工作会议精神，集团公司成立了项目成本管理检查小组，主要围绕项目经营中的合同管理、预结算管理、成本管理、 分包管理、材料管理及相关业务开展检查，调查公司制度体系文件的实施、建立、推广、贯彻执行情况，并对公司制度文件存在的问题提出了改进建议，确保管理提升百日活动取得成效。余成家对浙江公司经营预算工作提出四点要求：一是浙江公司应加强与其他单位的对标和学习，深入扎根浙江市场，在风险可控的基础上勇于尝试新模式；二是内业要做精、做细，形成有自身特色的管理模式；三是加强四位一体的考核机制；四是要增强防范意识，过程中加强管理、规范业务流程。本次检查整体提升了项目成本管控能力，为打好提升项目盈利能力攻坚战奠定了坚实基础。