时光的年轮流转，不觉间穿过手掌的缝隙与今时相逢。2021年4月5日，根据集团公司统一安排部署，冶金公司进行了干部调整。转眼间我们一起走过了这短暂而漫长的一年。冶金公司在新一届领导班子的带领下，铆足了干劲，全体干部职工秉持“三先”精神，公司整体面貌发生了很大的变化，经营业绩持续向好，行业影响力、社会知名度日渐提升，各项工作面全方位有序展开，就如这春日，处处充满了生机盎然的勃发气息。

       守初心，紧抓公司经营的每一项决策。这一年，冶金公司坚持开拓创新不停步、先行先试寻特色，走出一条全新的发展之路。过程中，不拘小节、求新求变，在不断发现总结管理模式和亮点的基础上，从经营管理模式、工程建设质量、成本管理筹划、干部队伍素质提升、企业文化升级等方面大胆尝试，尤其在经营业绩方面表现突出，市场营销工作更是迅猛提升。2021年新签合同额、营业收入、利润等规模性指标实现大幅增长，同时“两金”、带息负债等控制性指标实现较大压降，企业综合排名从2020年的集团倒数第二名跃居到2021年正数第五名，从本质上有了较大的飞跃。在市场营销方面，立足新发展阶段，传承产业优势，明确“三主四辅”产品定位，公司领导班子也将市场营销作为首要任务，强化市场龙头地位，充分发挥一把手责任，分区域、分专业负责市场营销。领导班子全员签订市场营销目标责任书，缴纳风险抵押金，任务上肩、责任上肩、压力上肩。荣获集团公司2021年度“市场开拓奖”，为经济指标增长发挥了“火车头”引领作用。

       担使命，深入一线为高质量发展夯实根基。工程项目是企业生存之基，效益之源。冶金公司在建项目涉及工业冶炼、民用民生等多个板块，既囊括了大型海外项目，也包含了国内重点项目，覆盖面较广，施工内容多样。这一年，冶金公司坚持“自己的事情自己办，自己的项目自己管”的理念，狠抓基础管理。以一线建设为抓手，以完美履约为目标，组织编制了《项目实施规划大纲》模板和《焦化项目实施规划指南》，为项目策划提供指导。坚持主要领导项目带班检查制度，以上率下组织协调解决具体问题，全体干部职工压实责任，把各项重点工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，顺利完成生产经营的具体任务。尤其面对行业竞争不断加强的实际情况，坚持以现场拓市场的原则，用最新的技术，最真诚的服务彰显企业格局，并全面推行《项目部绩效考核管理实施细则》，以月度、年度、竣工绩效考核为手段，考核结果直接和工资、绩效挂钩，以考核促提升。一线方为练兵场。每到一处工地，公司领导及系统负责人都会把最核心的形势任务宣贯下去、仔细询问施工情况、详细了解工程施工进度及施工难点等相关事宜，并就实际难点问题进行协调解决。

       把方向，聚焦改革发展总路线不动摇。冶金公司围绕集团重要会议精神要求，健全优化公司管理体系，以明晰的功能定位、顺畅的制度流程、扎实的基础管理，提升企业运转效率，尤其是对成本管控、绩效考核、工程项目管理、科技创新、技术质量管理、生产管理、资金管理等重点环节和反映突出的问题制定特色文件，实现了总体管理要素全覆盖，系统制度体系有特色。把整改“五不”行为作为一种常态现象，内部扩展了“不执行”“不学习”两项，将其列为重点改革检查方向。在履约和成本管控较好且条件艰苦的项目开现场会，推动公司项目内部对标，促进机关部门和项目上的交流、学习、团结协作。为规范冶金公司基础管理工作，有效推进企业标准化建设，冶金公司编制发布了具有公司特色的项目实操文件《项目部工作指导手册（试行）》，并依据各职能部门及专项机构的业务性质和特点，对各系统的三级职能进行规范制定。围绕成本管理等重点内容，通过快速精准布局，从源头策划把控大局方向，力争实现项目高利润回报。企业高速度发展。