项目质量管理工作是项目建设持久战最有力的武器之一，需要严格执行各项规范制度，加强公司一体化管理文件的落实；需要项目部全体人员团结一心，共同树立质量意识，担负起自身的质量责任；需要解决施工过程中可能出现的各种问题，减少质量通病的发生，从而为公司印象加分，扩大行业知名度和影响力。冶金公司汇方雅居项目部严控施工质量红线，全体参建人员充分参与质量管理工作，加强工序质量控制，提高工程产品质量，提升质量管理水平，让施工质量水平更上一层，倾力打造质量信得过产品。

       唐山汇方雅居项目位于唐山海港经济开发区港民街南侧，和谐路东侧。工程施工内容为，项目第二标段3-6号楼、9-12号楼、15号楼、16号楼、20号楼、21号楼及配套楼、楼之间非人防车库等工程。项目将建造出一个灵动多变的崭新空间，最大限度地满足人们对美好空间的需求，创造出优美和谐的人居环境，打造滨海明珠城市新亮点。

       循道而为  以精心策划谋长远发展

       民建工程最简单也最难，简单在于它的主线只有一条，即在规定时间内优质地完成建设任务，满足居民的居住要求；难在于完成这项任务的每一个节点都需要细致的部署，需要完善质量管理体系，需要严格执行规范要求，需要保证检查资料齐全。为确保能够实现承建之初建造精品工程、造福一方百姓的誓言，项目部管理人员对照合同条款详细要求，及时制定项目策划，包括《项目管理计划》《施工组织设计》《质量计划》《HSE计划》《成本计划》等，将工程各项目标进行量化，经公司审核批准后作为工程施工管理的依据。同时，多方了解人机材等资源情况对方案进行补充完善。质量计划中目标未分解到责任岗位和责任人、质量策划资料封皮名称错误、质量责任状格式不规范、质量管理体系结果图不规范，对于细枝末节的小点项目也提出了整改要求，形成了严谨的管理闭环，实现各种新编的特色制度有记录，日巡检和月度检查有对比核查，全面周到。

       不惧陌路  以精细施策为质量“解锁”

       现场质量问题是质量工作中最为重要的，也是最需要注意的。俗话说光说不练假把式，资料做得再好也要看实际成品。唐山汇方雅居项目部对工程实体质量情况、实测实量情况及过程中各方的反馈意见格外重视。在项目部里，除了技术质量人员紧盯现场施工质量外，其他管理人员无论是工程、安全还是材料，只要走进现场，就是质量管理的责任人，只要发现质量问题就必须马上反馈，及时处理，及时解决。同时项目部专门组建了实时动态监管小组，经常性组织质量联合检查，在检查中，也曾发现局部浇筑有错台的缺陷、钢筋绑扎局部有间距不均匀、底板防水保护层局部有裂纹的现象，项目部高度重视，做好事前事中控制，保证已发现的问题绝不出现第二次。在近期成品质量有了大幅提升，现场混凝土浇筑质量外观总体较好，强度回弹64点100%合格，垂直度20点95%合格，平整度20点90%合格，钢筋间距10点85%合格，显著的提升赢得了业主与监理单位的信任与认可。

       技术为桨  以“技”高一筹深化品牌设计

       打造高质量工程除了需要员工的质量意识和精细化的过程管理，还需要相应的监督考核制度对其进行约束与激励，还需要有预制相配的技术体系进行支撑。项目部始终做好质量方面的学习。尤其是在“质量月”期间，项目部围绕“变革提质创效益  严抓细管建强企”活动主题，动员上下立足实际，深化开展质量教育，推广普及新技术知识，落实“技术+质量”一体化体系建设。项目部成立了QC小组，根据施工阶段的关键工序，提出了5个涵盖土建工程、结构工程等专业的攻关方向，从组织管理与技术改进、素质培训与提高等多方面着手，抓住项目管理的每个细节，提高工作标准。同时强化BIM技术在指导施工上可视化、具体化的优点，把“检视、整改、创新、提质”各环节贯穿于质量管理全过程。主动查找偏差、挖掘隐患、揭露问题、追查原因、追溯根源，层层把关，步步提高，提升员工积极发现、解决现场问题能力，提高质量、降低损耗、增加效益，为工程质量生命强筋健骨，用精品工程为企业亮出名片。