11月11日，中国二十二冶集团副总工程师慈国强、项目管理部部长王春江一行到冶金公司调研指导工作，并组织召开年度项目管理考核评价调研会议，会议由冶金公司副经理沈永龙主持。

       会上，慈国强、王春江听取了冶金公司关于2022年度项目管理工作，公司主要经济指标，市场营销，成本管控及项目履约过程中取得的成绩、面临的问题等方面的工作汇报，并对下一步工作提出了具体要求。一是要加强公司后续人材储备，应对合同额增加而优秀管理人员不足的局面，确保项目优质履约；二是要加强公司机关部门的服务能力，通过对标学习先进，通过改进，逐步形成“小前端、大平台”，打造小而精的前端、大而强的后端，形成项目履约管控新格局；三是要进一步加强项目策划管理工作，坚持“一张蓝图画到底”的工作做法，狠抓项目策划编制、评审、执行等工作，补齐策划管理短板问题，切实提高工作效率和质量；四是要建立健全项目履约支撑服务体系，紧盯关键环节、重点项目，强化过程监督，为承建项目高质量履约提供坚强保障。