2月15日上午，中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光到中国二十二冶集团调研指导工作，召开现场调研座谈会，听取专题工作汇报，对二十二冶下一步工作提出要求。下午，陈建光组织召开青年干部座谈会，与青年员工共话企业改革发展，并对青年员工提出殷切希望。

　　在现场调研座谈会上，陈建光对中国二十二冶集团近年来取得的发展进步给予肯定。他表示，企业在消化历史包袱的同时，持续改善经营质量，资质布局科学合理，班子年龄和专业结构更趋优化，企业发展后劲和信心较足。陈建光强调，“畏危者安，畏亡者存”，要居安思危、常怀忧患意识，努力提高防范化解重大风险的高超能力，从容应对各种挑战，保持企业经济持续健康发展和企业大局稳定。

　　对于下一步工作，他主要从“抓落实、抓现场、抓班子带队伍”三个方面提出工作要求。一是抓落实。一分部署，九分落实，领导干部必须提高落实执行能力，不能只是坐而论道。一要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，切实抓好“五大行动计划”与“五型五矿”在中冶的落地落细；二要深入贯彻落实中冶集团2022年度工作会议部署要求，进一步围绕“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六项重点任务，细化工作目标、分解落实责任，挂图作战、“照图施工”；三要逐步完善考核机制，继续做好压力传导，一项一项抓出成效。二是抓现场。现场管理水平是工程建筑企业治理能力的综合体现，现场管理不好，既影响企业形象品牌，也影响经营效益。要通过打造一批示范性标准化工地，带动所有项目现场的管理水平提升，不断降低现场管理水平差异的离散度。一是要认真贯彻落实“现场循环市场”的理念，树立市场与现场的辩证统一思维，通过现场优质履约擦亮市场金字招牌；二是主要领导要以身作则带头执行项目带班检查制度，以上率下组织协调解决具体问题，真正使现场管理系统化、标准化、精细化；三要加强现场文明施工，规范统一视觉标识，引导各级干部员工学习对标世界一流企业先进经验，将重视现场、重视安全体现在具体行动上，提升“二次经营”成效。三是抓班子带队伍。一要加强二级单位领导班子建设，发挥中坚力量作用，夯实各级干部队伍基础；二要加强专业技术队伍建设，畅通职业晋升通道，拓宽职业发展路径；三要加强青年后备干部队伍建设，特别注重梯队人才的体系化培养，建立科学合理的选人用人机制，提炼总结优秀的经验予以推广借鉴。

　　在青年干部座谈会上，陈建光与中国二十二冶集团青年领导干部就企业未来改革发展等问题进行了深入交流，并明确要求中冶青年领导干部要着重“培育三种能力、守住三条底线”。在培育三种能力方面，一要培育分析和判断形势的能力。“一把手”要通过准确分析企业管理要素，精准把握发展机遇，将企业带入高技术高质量高速度发展的良性轨道，实现再转型、再升级。二要培育制定和执行战略的能力。战略的制定和执行是对战略发展规划的分解，要通过科学的考核机制、激励机制来保障战略目标实现。三要培育激励和约束团队的能力。领导干部要认真履行“一岗双责”，平衡好正向激励和负向约束、物质激励和精神鼓励的关系，宽严相济，营造公平公开公正的成长成才环境。在守住三条底线方面，一要守住政治底线。领导干部看问题、分析问题、解决问题首先要提高政治站位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把牢政治方向、站稳政治立场、坚持政治原则、坚定政治道路，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要守住职业底线。要做到“守职而不废，处义而不回”，严守职业道德的底线，树牢合规意识、明确目标责任、积极主动作为。三要守住廉洁底线。要增强廉洁自律意识，以警示案例为戒，筑牢拒腐防变的思想底线，提高抵御风险的能力，坚决做到“不染不正之风，不取不义之财、不做不法之事”。

　　期间，陈建光赴国家装配式建筑产业基地考察项目建设进度，先后参观了中冶绿建装配式钢-混凝土结构体系试验楼、工业化设计研发中心及二期生产车间，听取关于基地概况、生产产能、技术研发、智能建造、未来发展方向等情况介绍。陈建光与研发中心人员亲切交谈，询问研发投入、产能达产及技术人员福利待遇等情况，并亲切看望慰问车间一线员工，为他们送上慰问品，向他们致以节日问候和美好祝愿。

　　中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪，总经理、党委副书记朱晓飞，党委副书记、纪委书记张育鹏等企业领导班子成员、中冶集团相关部门负责人王震、王海龙等参加上述调研活动。