2月19日，一公司召开2022年专项工作会议。公司党委书记、总经理慈国强传达集团公司专项工作会议精神，并作重要讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵海涛主持。

　　慈国强指出，要坚持把学习宣贯放在首位，切实落实好“三会”精神。公司先后组织召开了2022年党政工作会议、2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会、2022年专项工作会议。机关各部门、各单位要把公司“三会”宣贯工作作为近期工作的重中之重安排部署、落实落地。要通过组织召开理论学习中心组、系统工作会议、“三会一课”、专题学习研讨等形式，第一时间组织宣贯集团公司和公司“三会”精神。要坚持以钉钉子精神强化执行，激励全体干部员工以昂扬向上、奋发进取的精神状态，切实抓好“三会”精神的落实落地。

　　慈国强强调，要坚持以目标为导向，切实落实好“三会”精神。一分部署，九分落实。我们要坚持以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，坚决推动“三会”精神转化为行动力。公司助理以上领导要组织各分管系统、分管单位对标对表，制定2022年重点工作推进行动方案，对公司主要经济指标和重点工作任务进行责任分解，实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，确保全面完成2022年各项目标任务。公司助理以上领导要结合集团公司系统工作安排和分管系统工作报告具体工作安排，组织召开系统工作会，围绕“三会”会议精神和“强基提质、效益再提升”主题主线，安排部署2022年各项工作任务，要一级向一级进行交底，层层抓好“三会”精神的贯彻落实。公司各部门、各单位要倒排各项任务目标工期，挂图作战，以月保季，以季保年，就是要引领大家形成“开局就是决战，起步就是冲刺”的强大共识。我们要以时不我待的紧迫感抢先抓早，争分夺秒，为实现全面完成“再跨越、再翻番”战略指标加压奋进，创先争优。

　　慈国强指出，要坚持以考核为抓手，切实落实好“三会”精神。公司助理以上领导要发挥头雁效应，带头深入基层、深入项目进行调研，带头解决项目急难愁盼问题。机关各部门要强化对项目的服务意识，各项目部要强化对分包队伍的服务意识。公司上下齐心协力，推进项目按期履约，打造项目诚信美誉品牌。公司综合管理部、纪检部、审计部要成立督查小组，每月对各系统、各单位目标完成情况进行检查，建立定期通报制度，要“月月看、季度比、半年评、年度考”。发现问题要及时限期进行整改，倒逼各项工作任务落到实处。每月目标完成情况纳入各系统、各单位绩效考核。对工作推进慢、履约不力的，公司纪委要点名道姓通报曝光，优秀的要表扬，落后的要约谈，切实推进“三会”精神转化为实际行动。

　　公司助理级以上领导，机关各部门部长、副部长，沈阳地区管理中心、分公司、事业部、项目经理部、SPV公司班子成员现场参会。沈阳地区以外分公司、办事处、项目经理部、SPV公司班子成员视频参会。