7月31日，一公司召开2021年年中会议暨上半年经济活动分析会。会议传达了集团公司2021年年中会议暨上半年经济活动分析会会议精神，总结回顾了一公司上半年工作，分析研判了当前形势，剖析了各系统存在的不足和问题，安排部署了下半年重点工作任务。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵海涛主持。

　　会上，听取了总经理助理杜文军上半年市场营销工作总结及下半年工作安排，副总工程师鲍海波上半年技术质量工作总结及下半年工作安排，安全总监于远豪上半年安全环保工作总结及下半年工作安排，总经理助理王东上半年辽宁分公司、安装事业部工作总结及下半年工作安排，法务总监董晓晶上半年法务工作总结及下半年工作安排，总会计师、副总经理常捷上半年经济活动分析报告及下半年工作安排，总经济师、副总经理胡祝威上半年经营预算、物资招采工作总结及下半年工作安排，党委副书记、副总经理潘城乡上半年工程管理、市政事业部工作总结及下半年工作安排。

　　随后，赵海涛作了题为《鼓足干劲抓落实 奋楫笃行勇争先 为完成公司全年各项任务目标做出更大的贡献》的工作报告。

　　最后，党委书记、总经理慈国强传达集团公司2021年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神，并作题为《务实创新求实效 争先创优树品牌 全速推进“品质效益提升”而努力奋斗》的工作报告。

　　慈国强指出，2021年上半年各项工作稳健推进，一是对标一流提升管理，加强制度建设，完善管理体系；二是聚焦核心，拓展思路，深耕区域市场；三是强化履约意识，提升项目管控能力；四是加强系统联动，强化前置管理，实现成本管控能力新提升；五是多措并举，压力上肩，强力推进法务清欠工作；六是打造核心人才队伍，优化人员结构，提升企业核心竞争力；七是提高风险防控能力，健全风险防控机制；八是坚持创优创奖属地化，助推企业品质效益提升。

　　慈国强强调，2021年下半年要重点做好九个方面工作。一是持续以管理效率提升为抓手，构建科学管理体系；二是全力以赴保营销指标，整合资源拓多元产品；三是强化精益管控，实现盈利能力新提升；四是分类施策，重点突破，全面完成两金压降任务；五是强履约树品牌，促进高品质项目管理；六是聚焦品质效益提升，加强科技引领、过程创优；七是压实责任，严控风险，实现安全“零伤亡”目标；八是加强人才队伍建设，优化人员结构；九是管控前置，强化风险防范，提升公司发展品质。