进入三季度以来，在集团公司年中工作会议精神的感召下，西北公司全体员工凝心聚力、迎难而上，金秋九月，在建项目全面掀起决战决胜大干热潮。

　　云南神火项目

　　云南神火项目地处云南边陲，项目部克服恶劣的气候条件、积水严重、交叉作业多等不利因素，积极协调各种生产要素，合理安排工序穿插，科学组织施工，有效推进各项工作开展，大干快上确保项目履约。

　　目前，电解一系列一车间、二系列三车间等所有施工内容已基本完成，二系列三段烟气净化区基础已完成90％，80m烟囱移动式模板已施工至60m，氧化铝筒仓正在进行漏斗处施工，现场大干快上，昼夜加班加点，整个工程步入最后的冲刺阶段。

　　项目重难点分项工程——氧化铝筒仓漏斗，漏斗高约7.5m，最大达20m，钢筋用量更是多达100多吨，斜壁处混凝土浇筑采用边支模边浇筑方式进行，仅浇筑混凝土需要三天，整个施工工序复杂，技术要求高，工期要求紧。项目部根据现场施工条件和作业环境,合理制定施工方案,做好人员培训和安全、技术交底。施工现场采取倒计时加压方式,项目经理亲自带项目部管理人员深入现场,靠前指挥,及时协调解决过程中出现的各种问题,全力确保安全、质量的前提下完成工程节点。目前氧化铝新鲜仓漏斗已完成模板铺设，钢筋绑扎完成80％，预计9月16日进行混凝土浇筑，确保工期节点要求。

　　西藏玉龙项目

　　西藏玉龙项目是国家工信部有色行业规划重点项目、西藏自治区“十三五”规划重点工程、昌都市创建有色金属基地的重点工程。同时，西藏玉龙项目也是昌都市解放70周年的献礼工程，正迎来施工建设最后的冲刺阶段。

　　为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，顺利实现节点投产目标，项目开展“六比一创”劳动竞赛，根据施工实际情况，划分节点、倒逼工期，制定赶工措施，把滞后的工期追赶回来，保证工程进度。

　　雁塔老旧小区改造项目

　　雁塔老旧小区改造项目作为公司在西安承接的首个项目，项目坚持开展“争先创优”活动，深入推动党建工作融入生产经营，以项目施工生产为中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了施工生产顺利进行。   目前，雁塔老旧小区改造项目完成总量的64%，外墙保温完成总量的97%；楼道改造完成总量的70%；室外雨污分流管网施工完成60%；室外暖气管网施工完成33%；道路及停车位铺装完成13%。在前期精细策划和过程精心组织下，项目将实现 “当年中标，当年开工，当年竣工”，展现“中冶速度”。

　　宝方炭材项目

　　为确保“10万吨超高功率石墨电极项目及配套化公辅标段”项目按照合同约定时间履约，项目部积极与甲方监理及各劳务队协调沟通、做到提前发现问题解决问题将工作落实到实处，合理安排各劳务队的工序交叉、科学组织施工，扎实稳步推进各项工作。

　　目前，炉区钢结构已全部完成，具备安装墙面板、屋面板条件；全场钢柱已经全部安装完成；艾奇逊炉区钢结构安装完成，给土建创造工作面。由于现场施工进度快、质量高，甲方在原合同的基础上增加工程量约1300万元，极大地扭转项目不利局面。

　　银川奥莱项目

　　奥莱项目是公司承建的第一个房建项目，也是公司打进宁夏市场的重要支撑。开工三个月以来，基础部分的垫层、防水部分、包括框架柱和筏板钢筋绑扎已完成整体的80%，目前正在搭设基坑南侧和东侧的脚手架和浇筑部分的筏板和独立基础。

　　奥莱项目要在年底完成对地下部分的封顶，项目部每天安排值班人员对现场进行夜间旁站、监督。由于现场施工人员较多，流动性大，为做好现场管理，项目部人员积极与分包沟通，对作业人员进行安全交底，保证现场的施工能井然有序的进行。

　　富平部队项目

　　该项目是西北公司承建的第一个军民融合项目，对于西北公司日后开拓军民融合市场有着重要意义。

　　复工以来，项目部每天加班加点，积极与业主，监理、设计沟通，分管到施工人员，积极复工抓紧工期。截止目前，库屋面瓦改造已完成，内外墙抹灰已完成60%，洞库改造已已完成90%，哨所已整修完成85%，地面库防水施工已完毕，项目部将会继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，打好项目履约攻坚战。