中国二十二冶集团雄安分公司关于开展三个“30天攻坚行动”活动的通知

来源：作者：综合管理部发布时间：2020年09月17日

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雄安分公司全体员工：

按照集团公司落实“三会”会议精神的相关要求，坚持“一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”的发展思路不断前进，确保雄安分公司能够顺利完成集团公司年初下达的各项工作指标，确保雄安地区施工生产顺利进行，公司全体员工应秉持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，全面落实重点工作任务，攻坚克难、砥砺前行，开创雄安分公司的新局面，公司党总支委员会、领导班子决定 2020 年8月在全公司范围内开展三个“30天攻坚行动”的活动，将公司的“三项重点工作”利用“30天”时间取得阶段性的进展，现将活动通知如下：

一、活动总体要求

按照重点突出、责任到人、力求实效的总体目标，结合公司当前要重点实施的三项工作，以三个“30天攻坚行动”为主线，全面改进公司全体员工的工作作风，提高员工的担责意识和业务素质，充分发挥全体员工的主观能动性，全员参与，责无旁贷。形成“人心齐、劲头足、势头旺、成效大”的态势。做到各工作组攻坚事项100%落实，各专项工作方案目标、指标力争100%完成。

二、活动主题、活动范围、活动时间和活动内容

（一）活动主题：“三重点三十天保落实创局面”

（二）活动范围：雄安分公司全体员工

（三）活动内容：

1. 以公司市场部为牵头部门，公司各部门和项目部全面对接雄安集团基础公司，作为公司大客户，要形成良好的工作沟通状态。

2. 以公司工程管理部为牵头部门，协调雄县在建项目的施工状态，全面推进与雄县政府的对接和后续项目的实施。

3. 以公司搅拌站项目为主责单位，全面推进容西搅拌站的达标达产、竣工验收和扭亏的工作目标。

4. 以“三项重点工作”为出发点，“三十天”为期限，全面改进公司全体员工的工作作风，提高员工的担责意识和业务素质，充分发挥全体员工的主观能动性，切实做好公司当前重要工作，为雄安分公司区域发展打下坚实基础、创造良好局面。

三、组织领导

（一）雄安分公司成立三个“30天攻坚行动”领导小组：

组长：宁向博

副组长：张慧忠

成员：潘键聂全军张晓杰姚东森牛思海陈莉

曹艳锦姚国文赵春梅张燚强袁凤明闻海军

甘露安华杰孙光远陈宇

（二）攻坚行动领导小组下设攻坚责任小组

（1）“基础公司对接”责任小组

组长（主责）：宁向博

副组长（责任人）：潘键张晓杰

成员：聂全军姚东森牛思海陈莉曹艳锦

姚国文赵春梅张燚强袁凤明陈宇

（2）“雄县项目推进”责任小组

组长（主责）：张慧忠

副组长（责任人）：姚东森姚国文

成员：陈金柱赵春梅张燚强刘继然孙光远

（3）“搅拌站项目推进”责任小组

组长（主责）：潘键

副组长（责任人）：聂全军牛思海

成员：姚东森姚国文曹艳锦赵春梅闻海军

甘露安华杰赵鑫韩雷陈彤

四、实施步骤

三个“30天攻坚行动”活动为期一个月，共分三个阶段：

（一）动员筹备阶段。全面梳理各活动攻坚事项及任务，制定专项工作方案，方案要有针对性、可操作性、可量化考核，各项工作有明确的责任人，进度有明确的时间节点。领导小组审核通过后，由公司总经理和党总支书记与各小组签订责任书，并报综合管理部备案。

（二）活动实施阶段。根据各小组专项工作方案对照开展和实施各项工作，按计划节点，集中力量，明确分工、落实责任、协同推进，脚踏实地逐一完成和解决工作方案中的事项和问题，实行事项和问题销号管理，实现工作质的提升。各小组每周召开一次阶段性工作会议，需公司领导班子研究决定的事项，及时提交公司相关会议决策，快速推动攻坚工作。

（三）总结阶段。各专项工作组对攻坚活动工作进行回头看，总结活动取得的成绩和存在的不足，形成总结性汇报材料。领导小组根据各责任小组完成的效果，安排和部署下一步工作计划和重点。

五、工作要求和保证措施

全面开展三个“30天攻坚行动”是公司8月份的重要工作部署，各级领导和责任小组必须高度重视，精心组织，狠抓落实，务求实效。

（一）加强组织和领导作用

公司高度重视，各级领导和工作组要增强对三个“30天攻坚行动”重要意义的认识，将活动纳入重点工作，统筹规划，周密部署，积极稳妥推进。各责任小组组长要带头做、亲自抓，充分发挥表率作用，明确分工、落实责任，推动各项工作有序开展。

（二）确保攻坚工作取得实效

各责任小组要与工作实际相结合，进一步细化落实责任，狠抓落实。抓好工作方案中措施的执行，不走过场，务求实效。对三个“30天攻坚行动”工作开展不重视、流于形式的部门及责任人，领导小组将约谈相关人员，仍无改观者，上报公司党委会研究给予相应处罚。工作推进优秀者进行表彰奖励。

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雄安分公司

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