12月4日，根据管理提升第二阶段总体要求，按照物资系统培训计划安排，物资公司在唐山站西片区指挥部召开中国二十二冶物资系统业务提升现场会，来自集团公司各分子公司、直管项目部40余位物资管理部部长到场参会。会议由物资公司副总经理郭乐银主持，物资公司总经理、党总支书记王轶韬、站西片区指挥部指挥长王春江出席会议并作讲话。

       会上，物资公司总经理、党总支书记王轶韬围绕如何加强材料管理、降低材料成本，从材料成本的采购价格、材料用量两方面进行了简要交流。王轶韬经理指出，物资采购人员一要应充分运用银行供应链产品赢得材料价格优势；二要积极利用京东慧采、苏宁专属商城等合作电商，减少“小、散、乱、差”供应商，推进供应商资源优化。三要充分认识到影响材料成本的关键因素还有材料用量，对于发生频次高的、数量大的材料实施限额使用。项目物资人员要细化现场材料管理工作，提高系统管理人员素质。四要做好实物存货、限额领料工作，同时持续推进锁货锁价。同时，希望大家在交流中，充分突出问题共同商议、统统解决，实现系统管理的真正提升。

       物资公司副总经理郭乐银在会上从材料供应方案的编制、项目料场平面规划、计划编制、招标采购、仓储管理、库存盘点、业务凭证办理、报表编制、材料成本核算、业务档案管理十个方面与大家进行了交流，并对物资管理人员提出了六点要求。一是物资管理人员应具备“四勤”（脚勤、手勤、嘴勤、眼勤）的基本功；二是物资管理要有强烈的责任心和积极的态度；三是要养成坚持学习的好习惯，实现业务知识、管理方法和政治理论的全面进步；四是充分利用核算与问责制度对施工队伍进行管理；五是物资管理人员要提高管理的预见性，利用好政策和形势开展采购工作；六是从事物资管理工作，要有甘于付出的精神，做好项目管理的后勤保障。

       交流会首先参观、交流了李官屯棚改项目钢筋集中加工场地以及其限额领料实操流程，并对2020年物资系统优秀新入职员工进行了表彰。

       会上，李官屯棚改项目、华北公司、华东公司、广东公司和路桥公司分别从标准化资料管理模式应用与推广、供应管理及成本管控措施、业务操作手册应用等方面介绍管理经验，提出了当前和今后时期物资管理工作的新思路、新举措。会议还组织参会人员就集采在电子商务平台的使用，物资台账、报表的规范化等管理细节问题进行了座谈交流。会议最后，对参会物资管理部部长进行了系统业务考核闭卷考试。

       此次会议进一步推动了公司物资管理系统化，系统工作目标化，目标工作岗位化，岗位工作流程化，流程工作精细化，精细工作标准化，标准工作模板化的“七化”建设，建立了物资管控新机制。物资公司将以此次会议为契机，建立常态化沟通机制，采取定期座谈、收集意见和建议的方式听取各分子公司、直管项目物资管理工作意见，并做到有回复、有落实，提高物资管理的科学化和规范化水平，为公司创誉增效和集团公司物资管理水平的整体提升做出贡献。

       会后，与会人员均表示现场交流效果较好，收获较大，对今后的工作有了很多新的感悟。