11月20日上午，北京天润公司组织召开分包管理专题研讨会。

会议针对分包商管理的要点、难点问题，围绕分包商管理五大重要环节（分包资源、分包招投标、施工阶段、制度文件、诚信合作），与会人员就如何提高分包合同签订的时间效率、如何分包招标流程优化、如何推行分包年度招标等7个共性问题交流经验，并展开深入可行的探讨。

公司党委书记、纪委书记、副总经理韩剑指出，提升分包商管理要在优化“硬件措施”的同时更加注重“人”的要素。充分发挥“人”的能动性、前瞻性，扎实推进分包管理基础性工作。加强责任心意识，不断提高工作效率，改进工作作风。在分包招标环节中加强多系统联动，各系统要以管理提升为总目标，强化分包管理全流程的经验积累、流程优化和资源积攒。充分运用招标平台，使其实现运转到位，真正发挥平台资源集中共享的优势。要与分包商建立清清白白的合作关系，以分包队伍的培养和文化融合为抓手，实现总包、分包合作共赢的战略伙伴关系。

公司执行董事、总经理罗瑞峰强调，提升分包管理要加强“六个坚持”，一是坚持基础性管理，要细化分包管理流程，加强制度执行力，切实打通“制约管理提升的最后一公里”。二是坚持提升项目团队责任意识，明晰权责，传导压力，坚决避免工作的中“五不”问题，从项目实际出发，从项目全局入手开展招标策划，切实降低分包管理过程中的风险。三是坚持优化流程，做到“流程优化而不简化”，要多方位、多角度、分区域建立符合实际的招采价格体系。四是坚持“公平、公正、公开”引进优质分包队伍，多渠道优化资源，拓展渠道，变“固化队伍”为“优化队伍”，五是坚持“坦诚、坦荡、坦率”，与分包商建立合作共赢的战略伙伴关系。六是坚持提升服务项目的能力，各职能部门要在服务基层中“有活力”、“有激情”，以服务提升管理效能。

此次研讨会是天润公司第一次以分包商管理为主题开展的研讨活动，旨在引进优质分包资源，逐步改善分包固化问题，简化分包招投标及合同签订流程，加强分包过程服务与管控力度，下一步公司各系统将就研讨会提出的问题和收集的意见建议，结合管理提升各项要求落实责任，优化分包管理全流程。公司助理级以上领导、相关部门部长现场参会，项目经理代表视频参加会议。