8月1日，天津公司召开二季度成本分析及《双维度成本管理方案》宣贯会，天津公司副总经济师（主持工作）王维莉主持会议。

　　会上，花海国际项目、花海未来城项目、邢台紫云苑项目及临漳建安锦城项目依次汇报项目自开工累计成本情况。

　　天津公司党总支书记、副总经理李光在总结发言中指出，针对成本分析应不断改正、纠偏，并做到以下四个方面：一是要做到两个落实项目经理责任制和项目成本核算制；二是各项目积极推行成本双优化工作要落到实处，要实现设计图纸优化与施工方案优化两结合；三是做好项目“一次经营”，保质量、保进度，为后续工作打好基础，注意在施工过程中维护好客户关系；四是各项目要认真学习双维度成本管理文件，充分消化吸收，指导日后成本管控工作。

　　天津公司领导对本次成本分析会做出点评，公司副总经理李跃强调成本分析应如实反映项目成本；副总工程师吴海涛指出科技创效和二三次经营的同时，应注意保证工程进度和质量；书记助理、工会主席王轩建议成本分析统一口径，使用统一的成本分析模板，使成本分析更简便、更标准。

　　天津公司副总经济师（主持工作）王维莉在讲话中指出了成本分析存在的问题，提出四点要求：一是预算部要结合建安成本报表更新成本分析指导书；二是项目成本分析及成本控制措施责任落实到人，并列明具体完成时间；三是商务资料问题应及时整改，二次经营创效点跟随项目的进度及时更新；四是在北辰项目试点双维度成本管控，严格按《项目双维度成本管理方案》执行，发现成本控制难点，分析原因，寻找突破口。并对下一步工作从六个方面进行布置：一是统一管理思路，打造成本领先优势；二是严抓计划管理，实现项目履约为先；三是促双优化引领，提升设计降本能力；四是注重经营策划，推进创效能力提升；五是实现招采前置，降低分供采购成本；六是精益过程管控，拓宽降本增效空间。

　　天津公司经营预算部部长刘永攀在会上对项目整体成本情况进行点评，要求项目部做好材料核算、加强分包管理；同时宣贯了集团公司新推行的《项目双维度成本管理方案》和《商业保险管理办法》，并对经营预算系统下半年的工作进行安排，要求各项目充分利用施工好时机，做好项目履约，确保全年指标完成。

　　财务管理部、物资管理部、技术质量部、项目管理部、安全生产监督部各部门部长分别从各自负责岗位成本角度出发，从不同角度对项目汇报内容进行了点评，要求项目做好管理费归集、深入分析成本偏差原因、充分考虑材料采购利息、科技创效应形成部门联动及安措费及时报批等方面的工作。

　　天津公司领导班子成员、相关部门部长及预算部全体人员现场参会，项目部相关人员视频参会。