天津公司李光书记作题为《赓续前行 奋楫争先 在奋斗中实现企业基业长青》的党建工作报告。报告中指出，2022年，是集团公司“强基提质、效益再提升”年，是天津公司“新梦想、新征程”事业中实现跨越式发展的重要机遇期。2022年上半年，面对天津、河北等地疫情防控对生产经营带来的前所未有的困难，天津公司党总支紧紧围绕全年工作部署，超前谋划、狠抓落实，卓有成效推进各项工作，取得一定成绩，为下半年奠定较好基础。2022年下半年，天津公司党总支深入贯彻集团公司年中工作会议精神，大力加强党建工作，以“党建+业务”全面推动天津公司各项工作，为全面实现全年工作目标，为争创文明单位助力加油，在奋斗中实现企业基业长青。全面贯彻集团公司年中会议精神，全面完成2022年各项工作任务，完善基层组织建设；丰富党组织活动；创建党建特色品牌；扎实深入项目一线；强化宣传力度 筑牢思想根基；持续发挥群团组织作用 全面助力公司生产经营；深化纪检体制改革 监督向基层一线延伸；加强企业文化建设 推进现场标准化；继续深入推进法务工作 助力公司生产经营。赓续前行，奋楫争先，在奋斗中实现企业基业长青，争创文明单位；加强组织建设；加强思想建设；加强文化建设；加强作风建设；加强纪律建设。

　　天津公司副总经理徐鹏作题为《乘势而上求突破 真抓实干求实效 为全力推动公司高质量持续经营提供市场保障》的市场营销工作报告。报告中指出，上半年，营销系统深入贯彻落实公司党政工作会议精神，锚定目标、明确任务，实现“时间过半，任务过半”目标；在区域首位度、平台建设，增强营销竞争新优势等方面取得了一定的成绩。下半年，天津公司市场营销工作将深入贯彻落实集团公司战略部署，按照公司既定方针和路线稳步向前，以稳增长、保指标、提质量作为下半年市场营销工作的主要思路，打好天津公司发展攻坚战。坚定信心，确保营销态势稳步提升；深耕区域，确保市场份额持续提升；完善体系，确保营销能力切实提升；严控风险，确保营销质量巩固提升。

　　天津公司副总经理李跃作题为《强基础 重执行 全力以赴迈进跨越式发展新征程》的项目管理和安全管理工作报告。报告中指出，上半年，项目管理系统以“固基础、抓引领、强服务、提效率、控风险、创品牌”为抓手，结合项目管理存在的问题和短板，全面加强项目管理体系建设、落实管理责任、加强履约过程指导、管控、服务、考核，推动项目现场管理以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，实现优质高效履约。下半年，公司项目管理系统要以“定了就干，干就干好”的作风，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，继续围绕年初设定的十七项目标和七项重点任务，扎实推进各项工作。强化实干举措，聚焦对标先进；抓好全过程全要素监督服务体系执行；抓业务、重实效，积极开创本年度专项行动新局面。

　　上半年，天津公司安全管理工作围绕“135620”安全工作主线，全面贯彻落实“新安法”，进一步解放思想，全力推行安全管理标准化工作，以强化风险分级管控和隐患排查治理为抓手，深入开展各类教育培训，保障安全生产投入，以引进高素质安全人才、创省级安全文明工地全覆盖为目标，确保公司安全管理工作稳定受控。下半年，安全管理工作继续围绕“抓住一个核心，推动两个建设，实现三大蜕变，加强四项重点工作”开展。持续推进安全生产五大体系建设，抓好安全生产责任制，严格落实责任考核；强化巡检体系，打造安全防控网；深根固柢，持之以恒深抓安全教育；推动智慧信息化建设，打造安全管理亮点；紧盯环保政策，达成环保“零舆情”。

　　天津公司副总工程师吴海涛作题为《强化基础管理 狠抓品质提升 助力公司高速度高质量高效益发展》的科技质量系统工作报告。报告中指出，上半年在常态化疫情不利情况下，公司上下齐心协力，艰苦奋斗，各项经营指标均取得可喜的成绩。科技质量系统按照年初工作部署，以“强基提质，效益再提升”为主题主线，各项工作稳步推进。下半年科技质量系统将继续保持昂扬斗志，奋力开创公司跨越式发展的新局面，为公司高速度高质量高效益发展提供有利支撑。开展好系统专项行动，确保完成全年任务；进一步树立“质量强企”理念，推进创优全覆盖；聚焦系统管理能力提升，打造务实高效团队。

　　天津公司副总经济师（主持工作）王维莉作题为《强基固本 提升项目盈利能力 攻坚增效 全面完成年度目标》的经营预算和物资管理工作报告。报告中指出，上半年，经营预算和物资系统明确职责，贯彻落实公司工作会议精神，紧扣“强基提质、效益再提升”主题主线，在制度建设、基础管理、成本管控、人才培养上下功夫，各项工作取得了新的进展。下半年的工作思路是：夯实基础管理工作，完善成本管控体系，提升项目盈利能力，全面完成公司经营指标。经营预算管理：完善成本管控体系；加强预结算基础管理；强化分包管理，严格考核，形成压力传导；控风险促索赔。物资管理：夯实业务基础、补齐管理短板；确保在建项目的物资供应；强化物资管理检查，提升现场物资管理水平；通过供应商考核引进，确保优质资源充足；多渠道询价，提高投标项目材料报价的精度。

　　天津公司党总支书记助理、工会主席王轩作题为《强服务 重品质 严监督 提素质 为实现公司跨越发展建功立业》的工会、纪检、宣传报道工作报告。报告中指出，上半年，天津公司工会按照“生产经营重点在哪里，工会活动就开展到哪里，党政的号召到哪里，工会的服务职能就落实到哪里”的原则，团结动员全体职工，全面聚焦“精准服务、措施务实、工作出效”开展各项工作；纪检工作严格按照集团公司纪委工作要求，充分发挥监督执纪预防为主、惩前毖后的效能监察和警示教育作用；宣传工作秉持“宣传思想工作创造价值”的理念，在内聚人心、外树形象方面狠下功夫。下半年，将继续围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，聚焦“三加强两优化一提高”“四抓一控”和“五个专项行动”，为公司实现跨越发展扎实开展各项工作。工会工作：充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁纽带和凝聚正能量的作用，广泛深入持久开展劳动竞赛；继续开展群众性技术创新活动；持续不断丰富干部职工文化生活；继续做好节假日慰问、送清凉、职工福利发放、大病互助补助、职工健康体检等工作；加强与职工群众的深度联系。纪检工作：加强思想政治教育；加强基层纪检组织建设；加强对标学习；拓宽发现问题线索渠道；加强党员干部日常教育监督管理；强化营商环境治理。宣传工作：注重新闻报道的发掘、策划和总结；聚焦一线先模人物、先进集体和工程攻坚克难纪实；加强施工建设宣传报道和影像素材管理，做好公司的品牌形象宣传；继续拓宽外媒发布渠道。

　　天津公司财务工作部部长董惠作题为《强基础 控风险 促提升 财务管理赋能公司高质量发展》的财务管理工作报告。报告中指出，2022年上半年国内疫情多发，经济三重压力加大，面对严峻的外部形势，全体员工在公司党政的正确领导下，紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，凝心聚力、迎难而上，主动作为，克服疫情不利影响，经营业绩整体向好，控制性指标不断优化，发展质量稳中有进。下半年，要继续加大市场开发力度、强化项目履约、提高项目盈利能力，及时取得业主开单、严格按合同回收工程款，围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，强基础，控风险，促提升，确保年度预算指标的完成。抓住资产负债率关键因素，升级资产总额管控力度，铁腕压降两金不放松；强化部门联动，摸清底数、落实责任，不断提高营收利润率；强化项目资金管控，持续改善经营性净现金流；深入项目、提升服务质量，实现重点项目精准帮扶。

　　天津公司副总经理李跃宣读《中国二十二冶集团天津分公司关于2022年度年中会议上的表彰决定》，公司领导班子成员为获奖集体和员工进行颁奖。授予唐山花海未来城项目部、南港管廊项目部“跨越贡献”奖；授予财务管理部、综合管理部“卓越团队”奖；授予花海国际项目部、花海未来城项目部“双优化”奖；授予花海国际项目部、花海未来城项目部“二次经营创效”奖；授予唐山花海未来城项目、临漳建安锦城项目安全生产月先进集体；授予宫自成、王树为、宋恩帅、刘源、何映桥等5名同志安全生产月先进个人；授予付程翼、马可、黄少哲等3名同志2021年度“优秀新员工”奖；授予齐乐园、李向南“算量大赛”一等奖；授予任炳戎、王云璐、邵玥真二等奖；授予任艳、宋妍、刘广航、张瑜、李昕优秀奖；授予董策文、孙文浩、孙诗博等3名同志“五小成果”奖。