天津公司召开2023年项目履约推进会暨“提质增效 全员奋战 决胜年终” 主题竞赛启动仪式
为贯彻落实集团公司“大品牌建设年”和天津公司“高质量发展年”主题主线工作部署，为广大干部职工提供创新的平台、展示的舞台、比拼的擂台，引导广大干部职工明确任务、凝聚干劲，掀起全面大干热潮。
8月8日，天津公司在宁河未来科技城项目组织召开2023年项目履约推进会暨“提质增效 全员奋战 决胜年终”主题竞赛启动仪式。
项目履约推进会上，宁河未来科技城项目、沧州德邻居项目、临漳建安锦城项目分别作项目履约汇报，机关经营预算部、财务管理部、项目管理部分别通报下半年各项目产值（开单）指标、资金回收指标、形象进度要求及项目履约保障措施。
天津公司总经理、党总支副书记李艳来在总结讲话中从五个方面对下一步工作作出要求，一是高质量推进生产，全面打造品质履约建设；二是夯实项目管理技术，提升项目经营品质；三是推进加强客户管理，努力打造企业进度形象；四是持续加强风险管理，全面构建新格局；五是加强项目人员建设，注意项目管理提质增效。
天津公司党总支书记、副总经理李光从五个方面对项目履约管理提出具体要求，一是要做到“一分部署，九分落实”，注重结果导向抓落实；二是要做好“七分准备，三分实施”，人机料法环做到准备充分，从而达到事半功倍；三是要应势而动，把握时机，抓好各项工作的时机；四是要保持时不我待，只争朝夕的奋斗姿态；五是要行而不辍，未来可期。
天津公司副总经理刘明对天津公司下半年履约工作进行安排，一是要照着策划干，按着计划完；二是样板引路，树标杆；三是进行高效建造，要求有效穿插，做好设计与沟通、招标采购、策划与管理，完善新技术与新工艺；四是做好团队建设与服务，要求对内有沟通，对外有合力，工作是战友，生活是兄弟，有品质的经营，有家的温暖。
天津公司总工程师、副总经理吴海涛对技术质量、高效建造提出要求，一是集团公司正在围绕“找活”“干活”“算账”“要钱”四个阶段，着力打造市场营销体系、项目履约保障体系、双维度成本管控体系、资金回收体系等四大体系的建设，其中项目履约起到一个承上启下的作用，请公司各系统、项目部各部门按照项目履约保障体系建设内容，各负其责，按照既定的工期目标、开单计划，完美履约、高效建造；二是各项目在大干快上的同时，还要提高安全、质量意识，不碰安全红线，严守质量底线，为业主、为老百姓交一个满意的建筑产品，履行好央企的社会责任。
天津公司总会计师、副总经理徐敏对财务管理、资金回收指标作出要求，一是下半年资金回收计划是与项目部“三上三下”沟通确认，结合合同条款及项目实际情况下达，财务部将以此作为考核依据严格执行；二是各项目部要高度关注下达的资金回收计划，严格按计划回款，做到前紧后松。
天津公司副总经济师王维莉针对下半年产值开单提出要求，一是针对合同质量进行提高，推荐项目投标阶段介入；二是做好项目履约要求内容；三是完善好经营策划；四是推行双维度，挂牌验收，对砼用量、成本进行精益管控，加强分包招标分级管控。
劳动竞赛启动仪式上，公布并表彰了上半年“转作风、促落实、比贡献、立新功”主题竞赛获奖情况，宣贯了天津公司下半年“提质增效 全员奋战 决胜年终”主题竞赛实施方案。天津公司领导班子成员出席启动仪式，党总支书记、副总经理李光宣布竞赛启动，副总经理刘明主持启动仪式。
天津公司党群工作部部长解赛楠宣读上半年“转作风、促落实、比贡献、立新功”主题竞赛获奖情况及天津公司下半年“提质增效 全员奋战 决胜年终”主题竞赛实施方案。
此次活动达到了提高项目履约、解决管理短板、有效降低风险、强化项目履约体系的作用，加强了项目履约工作的保障和落实，为奋力谱写天津公司高质量发展新篇章凝聚合力，为集团公司推进“再跨越、再翻番”再上新台阶贡献更大力量。
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