天津公司召开“防疫情 保履约 保产值”工作推进会
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5月25日，天津公司组织召开“防疫情 保履约 保产值”工作推进会，天津公司副总经理李跃主持会议。
此次会议主旨为，当下处于疫情常态化形势，公司员工要适应疫情反复的情况，改变等靠要思想，要有与疫情共存的方法，各系统联动着力解决项目履约问题，形成大干快上的态势，及时确认疫情期间增加投入费用，确保按已完工程形象进度及时确权、最大限度确权。
此次会议对目前在建及施工准备的10个项目，以调研交流的方式逐一与各项目部单独进行线上交流。各项目部汇报了项目防疫情况、在建项目工程进展情况、项目经营情况、工期及履约影响因素，保履约、保产值措施，施工准备项目的开工推进情况以及各项目需要公司协调解决的问题。会议对项目汇报顺序和时间进行了规定，要求项目抓住目前存在的痛点和难点，由公司参会部门及领导集中讨论，形成解决意见，有针对性的逐一进行攻克，并对项目进一步的工作内容和完成时间做出了具体要求。
天津公司副总经理李跃对各项目需要协调解决的问题分别给出了指导意见，他指出，一要疫情防控无死角，确保尽快形成大干快上局面；二要紧盯安全管理不放松，新开项目严格按照公司标准化手册施工；三要避免等、靠、要现象，积极与业主和分包加强沟通，材料储备常态化，保障项目履约。
天津公司副总工程师吴海涛在讲话中指出，一是各项目要排好工期、优化工期，注意成品保护，邢台项目做好交楼计划；二是加强质量管理，避免返工，缺陷及时整改，做好集团公司质量“飞检”迎检工作；三是各项目要关注天气变化，大风天气严禁进行吊装和吊篮作业等。
天津公司副总经济师（主持工作）王维莉在讲话中指出，一是加快推进新开项目分包策划及合约策划；二是提高预算编制质量，组成联合认价小组，及时认价，保证材料认价合理性；三是要求各项目努力完成上半年产值计划，及时足额开单；及时收集资料并确认，严把成本关。
公司各部门分别从开单报量、成本、材料、进度、质量、安全、收付款及合同履约等方面，分别与项目进行了交流指导，并对下一步工作安排提出了合理建议。
天津公司各系统分管领导、机关部门部长、经营预算部全体人员现场参会，各项目班子成员视频参会。
冀公网安备 13020802000107号