4月15日，天津公司召开一季度成本分析会，会议由副总经济师（主持工作）王维莉主持。

　　会上，经营预算部、财务管理部分别做公司一季度经营预算管理分析、财务指标分析及二季度重点工作安排，同时宣贯了袁斯浪董事长《在河钢乐钢项目、广西盛隆项目、山东临沂项目、设计优化专题会议上的讲话》中关于结算索赔存在的问题和要求，以及集团公司《关于<项目分包招标采购与合同管理办法>的补充通知》《关于开展“材料超领超耗”专项治理的通知》文件；花海国际项目、花海未来城项目、邢台紫云苑项目、定州愉景项目作成本分析报告；各部门对项目成本分析进行了点评。

　　天津公司总经理、党总支副书记李艳来发表重要讲话，肯定了各项目经营成果，提出了各项目成本分析的不足之处及市场环境下公司面临的压力和后续工作方向，并对下一步工作提出五点要求：一是聚焦指标管理，时间过半任务过半的目标不动摇，做好经营工作，足额超额完成任务；二是实行成本要素管理，严格控制项目成本，按月纠偏，分析原因，提高项目盈利水平；三是全面推行《建安成本管理经营报表》，如实反映项目真实成本，充分体现项目管理亮点；四是严格执行“零垫资、零亏损”目标，凡亏必审，凡亏必查，凡亏必究；五是严格执行项目月度成本分析制度，利用成本分析结果，制定有效纠偏措施。

　　天津公司党总支书记、副总经理李光在讲话中指出，项目经营分析报告要简明扼要、数据统一，重点分析偏差。他强调，一是要以目标为导向，用结果去验证；二是要“忙而不乱、急而不慌”，有序安排，预判工作情况并作出应对措施，抓准时机进行二三次经营；三是要“坚定信心，背水一战”，面对任务，保证做好二季度各项工作。

　　天津公司副总经济师（主持工作）王维莉对一季度成本指标及运行情况进行了分析，指出了当前工作存在的问题和不足，并对二季度重点工作做出安排。一是经营预算方面：要完善成本管控体系，加强预算基础管理，严格执行分包招标“五统一”。二是物资管理方面：要及时更新文件并制定细则；加强采购成本管理，实施“三比一算”和“四查一落实”原则，谋划资金使用；以需定采，减少库存，限额领料，周盘点；强化物资管理检查，各系统联动，提升成本管理水平。

　　天津公司各分管领导从正视问题客观分析、重在措施、夯实过程成果、提前谋划及加强联动等方面对项目经营管理提出了要求。

　　天津公司领导班子成员及副三总师、机关各部门部长、经营预算部全体人员现场参加会议；在建项目项目经理、项目商务经理、项目总工、项目工程经理、项目预算部长视频参加会议。