10月28日，设计院召开“决战60天 冲刺全年任务目标”动员会，院长、党委副书记刘冲主持会议。
　　刘冲传达了中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠到中国二十二冶集团调研指导工作时的讲话精神，再次重温了集团公司2022年三季度经济分析会会议精神，总结1至10月工作，分析当前面临的形势与问题，并对下一步工作进行安排部署。他指出，各部门要充分认清形势，要以时不我待的紧迫感抓好手头的各项工作。市场部要以内部市场为主，兼顾外部市场，做好节点计划，调整营销人员架构，壮大营销人员队伍，加大对营销人才的培养，确保完成全年目标任务；BIM中心与EPC项目管理部作为设计院核心部门，要加大推进项目深化设计应用宣传力度，总结提炼设计优化经验，将成果复制推广，发挥BIM与EPC双翼的创效增值服务能力；传统设计科室要精准掌握设计院“为集团提供优质服务”的战略定位，以传统设计业务为培养输送人才的手段，为培养设计管理综合型人才提供保障；经营计划部要做到人人有责任，人人有任务，全面发动、重点突破，对所有项目进行系统分析，对重难点项目形成问题清单，制定专项方案，为回款扫清障碍。要按照“节奏必须加快、标准必须达标”的原则，迎难而上、狠抓落实、铆足干劲向年终冲刺，为今年画上圆满句号，为明年开局提供有力支撑。
　　党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副院长刘军在讲话中指出，一是认清形势，找准差距，切实增强全面完成全年任务的责任感和紧迫感。完按照“目标不变，任务不减，压力不降”的要求，结合“党员解难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”，发挥“党建+”优势，抓重点，攻难点，为完成全年任务奠定坚实基础。二是坚定信心，迎难而上，全力冲刺全年任务目标。要对照年初签订的目标责任书进行一次全面复盘，逐一对照各项指标认真自查，对没有完成的要制定措施，精准发力，把一天当成两天干，全力向完成全年任务发起冲刺。三是夯实责任，加压奋进，确保各项工作落到实处。要强化责任担当，坚持“三级带领”模式，一级带着一级干，一级做给一级看，把压力层层传递，把责任层层落实；要强化执行力，做到令行禁止，说了算，马上办，确保所有工作落实到位；要强化监督和考核奖惩，坚持为担当者担当，为负责者负责的鲜明导向，加大对干部的保护和激励，严格落实“四位一体”责任体系，奖励能干的，淘汰不能胜任的，真正形成干事创业的浓厚氛围，确保全年各项任务目标全面完成。同时，对集团公司开展的《中国二十二冶关于组织开展规范业务招待、切实做好以案促改以案促治以案促教工作专项整改的实施方案》进行了部署。
　　总工程师张立林要求各部门要健全技术质量系统建设及流程管理工作，加强施工图及设计优化的质量把控，在设计过程管理中，牢记校核、审核、专业负责人、项目负责人等岗位的职责，强化审核职能，加大培训力度，夯实理论基础
会上，各部门就2022年1至10月重点工作完成情况及下一步工作安排进行了汇报。
设计院助理级以上领导，各部门部长、副部长参加会议。