时代置业公司召开2024年专项工作会议
2月26日，时代置业公司召开2024年专项工作会议，贯彻落实集团公司2024年专项工作会议精神，紧紧围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”、公司“存货去化及改革创新攻坚年”工作主线，统一思想、统一行动，细化分解各系统全年任务目标，带领广大员工打好六大攻坚战，走稳区域领军地产企业的成长之路，打造公司可持续高质量发展新格局。时代置业公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理张学锋主持会议。
中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福在讲话中指出，围绕打好产品存货去化、体系建设优化、目标土地储备、历史问题化解、重大风险防范、能力作风建设六大攻坚战，要重点做好三方面工作。一是加强宣贯促学习。要坚持把学习宣传贯彻中国五矿、中冶集团、中国二十二冶集团2024年相关会议精神作为当前重要任务，结合地方政府和住建部相关政策，通过领导带头学、融会贯通学、深入转化学，真正学透精神实质、把握核心要义，切实把思想和行动统一到上级公司的决策部署上来。二是聚焦目标抓落实。各分管领导要做到心中有数，针对分管系统、分管部门的薄弱环节、不足之处，及时指出、研究提出对策，进一步加强督导；各项目、各部门要制定具体工作措施、任务清单，工作有抓手，进度有保障，确保见实效；每位员工要做到主动担当、各尽其责、对标对表，以“拼”的姿态、“严”的要求、“实”的作风持续推动各项工作齐头并进，助力公司早日成为区域领军企业。三是强化作风见成效。要坚持“挂图作战”，认真对照任务分解的工作内容、责任领导、责任部门、责任人和完成时限，强化担当担责意识，大兴拼搏实干之风，把进度锁定在每个节点，形成闭环推进机制，一件一件抓落实，一项一项促提升，以实实在在的工作成效助力公司高质量发展。
张学锋就贯彻落实好两级公司年度工作会议、专项工作会议精神提出三点要求。一是领导干部做好表率。分管领导、部门部长、项目部经营班子成员要带头收心，摆脱年后懒散疲倦状态，心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速回复，带领全体员工从思想上兴奋起来、在工作上紧张起来。二是强化履职尽责。各部门、各系统、各项目部要按照公司党政工作会议要求和专项会议部署，提前规划，紧紧围绕全年重点任务目标，科学研判市场趋势、客户需求和竞品情况，制定好各项专项推进方案；要合理分配任务、夯实各层级责任，确保每项工作有计划、有方案、有落实、有反馈。三是持续抓好作风建设。各系统要持续深化2023年对标学习、专业化改革成果，继续结合年度任务目标练内功、强基础，不断提升精细化、专业化管理水平，为后续新项目建设做好能力储备；纪检部、人力部、办公室要联合开展劳动纪律、工作着装、办公环境监督检查，确保全员在岗在位在状态，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，以及敢打硬仗、能打胜仗的昂扬作风迅速投入到工作中，以自我革命精神，摆脱固化、不断优化，践行“追求卓越、勇于超越”的企业文化，全力以赴打好六大攻坚战，力争2024年再创佳绩。
会上，公司各系统领导分别就分管工作作了专项工作报告，深入剖析了存在的问题，列出了2024年重点任务清单，明确了各项推进举措；姚信福与各项目经理签订安全环保责任状。
时代置业公司助理级以上领导，机关各部门部长、副部长，各项目部经理、书记现场参会；各项目部部门副经理以上人员视频参会。
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