时代置业公司召开2023年三季度经济活动分析会
10月16日，时代置业公司召开2023年三季度经济活动分析会。中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福作总结讲话，时代置业公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理张学锋作工作要求。会议由时代置业公司总会计师、副总经理马洪丽主持。
姚信福对此次会议进行了点评，对“双百行动”进行了解读，传达了集团公司三季度经济活动分析会会议精神，并对下一步工作提出七点具体要求：一要增强紧迫感，把握方向感，全面做好收官冲刺和谋篇开局工作。一是找差距、夯责任，不躺平、不懈怠，紧盯全年目标加压奋进，聚力打好年度冲刺战；二是围绕发展，充分研判、提早谋划明年重点工作，为开好局、起好步提供坚实的支撑。二要以销售为核心，全力加快销售去化。一是各部门、各项目要结合各种业态，分析梳理影响销售的各项问题，及时找出原因并采取针对性措施，使问题得到有效解决；二是营销系统要列出重点事项重点目标，明确责任、完善方案、扎实推进。三要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，高倍聚焦历史遗留问题，不遗余力、步步紧跟推动历史遗留问题化解，打通企业发展堵点难点痛点，在高质量发展中实现价值再创造。四要苦练内功，坚定走好内涵式发展道路。各部门、各项目要主动作为、协调联动，推动袁斯浪董事长提出的“补短板、推亮点、提效率、强执行”在时代置业落地生根，对短板要扭住不放、一抓到底，对亮点要挂榜晾晒、宣传推广，对影响效率效益的事项要分析到位，把各项工作任务落实到位、执行到位。五要深入推进系统建设，与外部标杆企业、集团内部施工总承包单位开展对标交流，学习先进管理经验，创新系统管理方法，并将对标贯穿到生产经营管理全过程和各层级，切实提升系统管理水平。六要加强物业管理，提升服务品质。一是联合总包和专业分包建立周例会制度，充分利用交房黄金期，畅通与业主之间的沟通渠道，主动服务解决交房维保问题；二是各部门、各项目要有规定动作，提出整改事项，在物业管理中充分运用PDCA闭环管理模式，进一步提高工作效率、提升企业形象品牌，促进规范化和专业化服务水平持续提升。七要以高标准严要求实措施扎扎实实开展好主题教育。一是以中心组学习和读书班相结合形式组织开展集中理论学习；二是公司班子成员要突出问题导向、充分调查研究，确立支点、打造亮点，以实际工作成效彰显主题教育成果。
张学锋就分管业务年度指标完成情况进行了简要汇报，分析了公司面临的现状，并对下一步工作提出三点具体要求：一是要将“一切工作以销售为核心”的理念落实到各项具体工作中去，加大业务指导服务和监督考核力度，积极主动地把工作做到点上，确保联动营销工作落到实处。二是要转变观念更新理念，一手抓产品品质，一手抓服务品质，始终坚持“现场即案场、好房看得见”的理念，站在客户角度分析问题，不断提升客户满意度，以服务为本促进项目销售。三是要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，千方百计捂紧“钱袋子”，采取有效措施，抓好开源节流，把每分钱都用在刀刃上，助力打造唐山领军房企。
会上，时代置业公司副总经理王国志、总会计师马洪丽、总经理助理吕严分别就分管业务作三季度工作总结及四季度工作安排，人力资源部就“双百行动”用人机制政策进行解读，沈阳项目就公司注销工作作经验分享。
时代置业公司助理级以上领导，公司机关各部门部长，各项目部经理、书记现场参会；各项目部其他经营班子成员视频参会。
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