时代置业公司召开营销工作例会
10月7日，时代置业公司召开以“好房当‘燃’购 二十二冶金秋现房季”为主题的营销工作例会。此次会议旨在统一“一切以销售工作为核心”思想，明确四季度工作目标和工作重点，力促大家集中思想、狠抓落实、迅速行动，以更高的效率全身心投入工作，全力冲刺全年营销指标。
会上，中国二十二冶集团副总会计师、时代置业公司总经理、党委副书记姚信福强调，公司上下要坚定信心、凝聚合力，全力冲刺年度目标任务，并针对四季度工作提出五点要求：一是各部门、各项目部要迅速调整状态、收心归位，以饱满的工作热情和良好的工作作风投入到工作中，系统、全面、精准抓好四季度各项重点工作。二是营销系统要进一步解放思想，紧跟市场发展制定目标，积极思考应对策略，创新营销手段，更新营销思路，学会换位思考，站在客户角度分析问题，不断提升客户满意度，以服务为本促进项目销售。三是营销系统要重点分析和梳理影响销售的各项问题，做到分类汇总、责任到人、跟踪督办，及时找出原因并采取针对性措施，使问题得到有效解决。四是公司上下一切工作要以销售为中心，落实工作责任和任务分配，加强部门间的沟通与协作，努力形成工作合力，全力推进销售工作稳步提升。五是要以主题教育开展为契机，转变工作作风，主动担当作为，以良好精神状态确保各项工作有力有序推进；要坚持问题导向，带着问题学、奔着问题去、对着问题改，着力堵漏洞、补短板、强弱项。
时代置业公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理张学锋针对四季度营销工作提出三点要求：一是全体干部职工要迅速收心、凝心、聚心，杜绝节后“懒、涣、散”现象，以更加饱满的工作热情投身到各自工作中，保证全年目标任务圆满完成。二是项目管理人员要高度重视、紧盯指标、抓紧抓实，从自身查问题、找原因，转变理念、深刻反思，增强责任意识、提升管理能力，多举措全面提升服务质量和客户满意度。三是注重新媒体建设，善于运用集团公司平台资源对项目进行品牌推广及营销服务，在注重央企品质、符合公司品牌建设成果的基础上，不断提升各项目的关注度和认可度。
会上，时代置业公司其他助理级以上领导就做好营销工作提出意见建议；公司营销策划部通报了9月份营销指标完成情况，安排部署了10月份营销重点工作；各项目针对9月份营销工作完成情况、存在问题及10月份工作计划进行了汇报。
时代置业公司助理级以上领导，机关各部门部长，各项目项目经理、营销负责人、条线经理及公司营销策划部全员参加会议。
冀公网安备 13020802000107号