质量工作关系到生活的方方面面，关系到千家万户，特别是工程质量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。质量是安全的基础、是发展的保障，更是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。山东公司亮实招、出真招，质量管理工作取得显著成效。
　　质量制度细化、有特色。山东公司以集团公司推动构建二级单位特色制度体系工作为契机，结合管理效率提升和对标一流管理提升活动，针对公司技术质量管理过程中的痛点、难点，与中建一局一公司山东分公司对标交流2次，对照学习中建二局、中建八局、中建一局华江公司、济南四建的技术质量管理文件，细化、补充山东公司技术质量管理制度，使管控更聚焦、标准更清晰、业务办理更规范。为解决项目管理人员对实体质量标准掌控不一、质量缺陷处理态度不一、资源投入不足、与分包商及作业人员缺少有效沟通等制约工程实体质量提升的难点，建立项目质量决策体系，明确实施“工程项目质量问题处理集体决策工作制”“工程项目质量会诊制及讲评工作制”等《十项工作制》，并制定《工程质量管理行为“十禁止”》，完善健全质量体系，实现质量意识稳步提升。
　　质量监督高频、有效果。按照年初工作安排，山东公司实施主管领导与质量监督分站分批次轮番到在施项目指导、检查，并针对问题突出项目、创标杆项目进行阶段蹲点，削减了大量实体质量缺陷，各级管理人员对实体质量越来越重视，对实体质量控制标准越来越清晰，并逐渐开始探究问题的解决之道。2021年，主管领导对在施项目指导50项次，质量监督分站检查56项次，下发督办函21份，质量问题整改通知40份。
　　质量管理平稳、有进步。山东公司通过社会招聘补充3人，在施项目质量监督人员配备符合要求，并对原项目质量管理体系进行重构，强化新开项目质量管理策划，各在施项目质量管理体系建立健全。通过年初一次重罚、《质量奖惩办法》多轮交流、实体质量提升一对一研讨、多轮次检查等活动，项目管理人员对质量管理工作越来越重视，主动管理意识逐步增强，对分包商管理由不敢管、不会管向敢管、善管转变，实体质量预控意识逐步树立，绝大多数项目质量管理体系运行有效。
　　“我们随身都带着‘表和书’，也就是领导联系点质量管理检查表和质量教育宣传提纲，这样既能展现领导作用，也利于班子成员便捷、充分掌握项目质量管理状态。”山东公司总工程师黄修振介绍说。
　　据悉，今年“质量月”至今，山东公司围绕质量工作实际重点从十个方面发力，并取得实实在在效果：深入开展宣传教育，牢固树立质量强企理念；开展质量自查活动，全面排查实体质量隐患；开展质量体系文件宣贯活动，提升一线人员质量意识，夯实各岗位质量履职；开展质量回访及领导班子带队检查活动，深入了解项目质量管理情况；开展“做一天质检员”活动，加强对质检员岗位的理解；组织外部质量管理提升对标交流活动，学习借鉴先进单位质量管理经验；开展质量观摩活动，强化全员高质量施工意识，进一步提升施工质量管理能力；开展质量监管能力再提升、提高解决实际问题再进步专项培训活动；建立预防思想、建立质量新文化，促进质量问题整改有效落实；开展实体质量“突出”问题专项治理活动，有效提升工程实体质量。