常抓不懈是安全工作的真实写照。山东公司处于开拓创新阶段，秉持“管生产经营必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，致力于各类房建工程市场的业务拓展，在保效益创增收的同时，对各项目安全生产工作常抓不懈，使公司平稳运行得到有力保障。

　　持续强化安全教育考核培训。施工过程中免不了的是人员流动。山东公司各项目现场门卫设有人脸识别考勤系统，上下班进出按规定打卡；进场人员严格落实三级安全教育，采用公司统一提供的多媒体工具箱，通过生动形象的动画以及相关事故案例展示，加深新进场人员的安全意识；不定期组织相关管理人员学习安全生产法的具体条例，对公司下发的各项管理章程等内容进行宣贯；每日通过安全讲评台做好班前教育，每月组织各班组以及特种设备操作人员进行专项安全教育，减少不安全行为，加强各岗位人员的事故防范意识和行为安全意识。

　　严格落实安全生产责任制考核。山东公司按月对项目每个管理人员进行责任制考核评分，严格落实安全生产“一岗双责”要求，增强每个人的岗位责任职责意识。安全管理工作需要在场的每位成员一起参与，同时公司安全环保部对危险源辨识，实行分级管控，明确相关责任人，制定事故应急预案。根据公司要求，项目组织开展“党建+安全”“六个一”“安全行为之星”“强基行动”等各项安全活动，调动现场人员积极性，形成主动安全意识，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓好。同时制定隐患排查奖励制度，对工作中有预先发现危险并制止、违章指挥及时上报等行为予以奖励，营造了“人人都是安全员”的良好氛围。

　　夯实联合检查现场整治行动。患生于所忽，祸起于细微。山东公司安全环保部通过每周和每月的联合检查，杜绝重复隐患再出现；组织各危险源责任人划定区域持续巡检，发现隐患立即上报安全部下发整改通知书，并严格按规范要求对存在问题进行整改，做到隐患闭合；对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危险源，重点监控、重点检查，对现场麻痹大意的违章作业及时制止，形成动态监督，使安全管理工作逐步完善。

　　安全管理工作过程中充满曲折，需要应对来自内外部的考验，这就需要安全管理者拥有一颗足够强大的内心，更多的时候要借助各方力量将所管理范围内的困难得以化解。安全工作也是实时的，需要时刻紧绷神经不懈怠。人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的缺陷等，只有紧抓易造成事故的各个小节点，做好防控、多措并举，才能确保安全生产零事故。