企业发展、壮大的根本在于“创效”，山东公司始终坚持以降本增效、创优创效为抓手，持续加大项目预结算、成本管控等力度，提升企业创效能力，推动企业高质量发展。

　　虚拟中心再优化。山东公司通过成立虚拟预结算中心，突破原有机构设置固化思维，有效避开人员短缺、能力不足等劣势，发挥全员能动性。同时通过结合经营预算系统现状，以项目自行预算编制为基础，区域人员协调相结合，加快项目预算编制工作。并通过引进高端人才、促动项目预算互审，落实“3+1”预算编审制度，提高经营预算系统预算编审能力，确保4个月内形成高质量预（结）算文件，助力系统管理提质升级。

　　基础管理再夯实。一方面继续加强项目成本策划工作，严格推行“目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实”的项目责任成本管理模式。进一步优化、完善项目成本策划指导书、成本分析模板，落实全员成本管理岗位职责，提升全员成本管控意识。提升项目二三次经营管理，实现二三次经营策划全覆盖，着重对主要经营点、相关责任人进行分解细化，阶段督导项目落实二三次经营点，坐实二三次经营管理。通过优化、完善以上“两项策划”，从源头增强成本管理全过程管控力度。另一方面，通过建立临建系统标准价、优化分包指导价格体系，通过规范一套行之有效的价格体系，切实把控项目合同价、压降成本、严控各类费用支出，实现成本管理的全方位、全过程化。

　　考核力度再加大。一方面各部门联动，落实《项目成本管理考核检查指导手册》，通过明晰各岗位成本管理职责，推动成本管理的标准化、精细化，实现人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重点结算项目，全面推行结算策划，分析各结算项目收支情况，及时、有效锁定成本。通过加大《结算目标责任书》考核力度，以过程考核和结果考核为依据，保障竣工结算质量、效率。

　　团队建设再加强。始终坚持把人才培养放在第一位，通过有计划地组织多样化、多频次、多层级的培训学习，将人员能力提升作为系统管理提升的根本保障。建立多维度经营预算专家库，以选拔业务实战领域、会沟通善博弈领域带头人，全面提升系统人员能力素质。同时通过开展“大对标、大学习”，并借助自媒体时代有利契机，搭建系统学习平台，提升业务能力、凝聚团队合力，实实在在提升系统战斗力，助推企业提升经营品质。

　　习近平总书记说，“依靠改革应对变局、开拓新局，坚持目标引领和问题导向，既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变”。当下山东公司涅槃战斗的号角已经吹响，我们既要坚持发展原则，因势而谋、顺势而为，更要提升发展品质，提前谋划、主动求变，山东公司将立足于“管精管细创特色”，高效推动项目“创优创效创品牌”，助力公司实现品质、效益双提升。