8月25日，路桥公司召开2020年年中工作会议，总结回顾上半年工作，安排部署下半年重点工作。

       会议由路桥公司李晓峰主持。会上，路桥公司总会计师周克宝作上半年经济活动分析，对公司上半年总的经营情况做了全面分析；宋家斌作了题为《争先不畏险 亮剑不畏难 坦途不歇脚 重担不歇肩为实现全年工作任务目标而努力奋斗》的党委工作报告，对上半年党委工作进了系统总结，对下半年公司党委的重点工作提出具体要求。

       第一，着力深化“不忘初心、牢记使命”长效机制。一是把主题教育作为重要的实践基础，巩固扩大主题教育成果；二是大力宣传公司管理效率提升百日活动成果，广泛开展下半年形势任务教育，加大从系统部门到基层项目，不折不扣地贯彻落实执行公司机制体制的力度；三是把疫情防控工作作为考验党性观念、检验初心使命的试金石和磨刀石，密切关注疫情形势，严格按照上级党委的安排部署，推动防控工作常态化。

       第二，以“三基建设”为主线,全面加强组织建设和制度建设。一是加强“融入中心同步化、基层党建标准化、主题活动特色化、党员作用主体化、服务管理人文化”五化党支部创建，不断提升基层党建标准化、规范化水平；二是采取“线上+线下”的方式，继续开通“基层党建直通车”，使学习对标常态化、交流互动常态化；三是认真组织学习贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，严格执行党支部书记述职评议、党组织工作经费保障等制度，进一步推动党组织工作全覆盖。

       第三，加强意识形态工作，推进宣传思想和企业文化工作取得新成效。一是借助集中学习、形势任务教育、主题宣讲、道德讲堂等形式，加强思想建设与精神文明建设，不断树立良好的企业形象和员工风貌。二是认真履行意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的主导权，在网络时代时刻做好进行意识形态斗争的准备。三是加强新媒体的运用，统筹抓好内外宣传，发挥新闻宣传内增凝聚力、外树好形象作用，讲好路桥故事、传播路桥经验。

       第四，推进“四位一体”压力传导机制，增强内生动力。重点推进“岗位淘汰机制”、“责任追究机制”两个机制的落实。在“岗位淘汰机制”的落实中，坚持“动态优化、末位淘汰”原则，充分利用竞聘上岗、换岗轮岗、岗位述职、业绩考核等有力举措，实现员工能上能下、能进能出。同时，设计做好人员退出机制，对不在岗人员进行分类梳理，依法依规清理富余人员，压减人员规模。通过多种方式优化岗位职能，形成管控有力、运转协调、职能清晰、精干高效的组织架构，打造人人担指标、分分见实效、人人想争先的竞争文化，压实经营管理责任，确保经营责任不缺位、不错位、不梗阻。同时以监督问责为重要抓手，强化整改落实和责任追究工作，形成“以查促改”、“以改促建”的动态优化机制，不断规范企业和项目管理，确保企业管理风险可控、成本效益可控。

       第五，坚持以全面从严治党为根本，深化党风廉政建设和反腐败工作。一是聚焦主责主业、强化监督执纪问责。提升运用“四种形态”的思想政治水平和运用政策策略能力，以运用“四种形态”的新成效推动管党治党走向严紧硬；二是按照《中国共产党问责条例》，对贯彻党的方针政策打折扣、执行党纪党规不力、违规选人用人、基层党组织软弱涣散等情形严格考责和问责；三是强化正风肃纪，加强对关键岗位人员，特别是各级领导班子的监督工作，落实相关制度和工作要求。

       第六，加强党建带工建、团建，推动群团工作上台阶。坚持党建带工建、团建，加大党对群团工作的领导，指导工会、共青团创新思路，精准服务。要突出价值创造，充分发挥技能比武、劳动竞赛和“五小”创新创效、合理化建议征集等特色载体作用，大力激发职工岗位建功的积极性与创造性。公司团委要扎实抓好从严治团，深入开展“一团一品”、青年创新创效、学雷锋志愿者等生动活泼、富有创造性的活动，更好地服务促进青年成才和企业高质量发展。

       郑忠良做了题为《夯基固本 发挥精细化管理优势 提质增效 铸造特色化路桥品牌 为全面完成年度各项工作目标而努力奋斗》的报告，客观总结公司上半年工作，指出了公司当前存在的主要矛盾和问题，有针对性地部署公司下半年的重点工作任务。

总体工作思路是：以“一主、两辅、三补充”为发展定位，坚持以公路工程为主，做大规模，做精主业；以市政、地基处理工程为辅，保持一定规模，创出特色，以其他专业工程作为有益补充，为公司做大做强实现平稳过渡。以“成本效益年”为工作主线，围绕“降成本、增效益”开展各项工作，重点加强工程成本、资金控制，提高创利水平，继续打造“两个高收入群体”，努力完成全年各项经济指标。

       第一，责任上肩、主动作为，千方百计地闯市场。一是加大自主营销力度，做好营销危机突围；二是做好属地化营销工作，通过在建项目、已完项目为平台，做好以“现场保市场”工作并辐射区域市场；三是加快研究投融资项目全周期、全要素管控体系。

       第二，强化履约意识，加大项目管控。一是抓好在建项目履约；二是做好项目经理培训和分包队伍引入工作；三是强化警钟长鸣的责任意识。强化细化各项环节管理和责任追究制度，坚持开展安全巡查全覆盖，督促项目部加强分包队伍的安全管理，防控输入性风险源，做好对分包单位的安全评价；四是项目基础工作常抓不懈；五是物资管理推行制度标准化、标准流程化、流程信息化。

       第三，加强责任考核，铁腕清欠结算降“两金”。一是从严实施问责制，全力以赴加大应收账款回收力度。将清欠目标进行分解，明确回款目标，责任落实到人；二是多渠道、多手段的回收款项。针对项目清欠问题制定切实可行的方案，加大法律清收力度；三是保持结算的高压态势，加大结算工作力度，多管齐下、注重实效，加强对结算的过程管控。

       第四，不断强化技术质量管理，为公司持续发展注入新动力。一是充分发挥岩土道桥研发中心优势，引领、指导各项目开展科技研发活动，按月分解研发主要指标，专人负责，每旬进行督促落实，加强计划的执行力，以考核促进研发工作规范化，确保全年科技创新指标的完成；二是加强施工组织设计和危大施工方案管理，加强施工组织设计编制审核及执行情况检查力度，施工组织设计引用集团公司企业技术标准，做好“四新”技术的推广应用辨识；三是继续健全、完善质量管理体系，加强新编制度的实施和有效推进，提升质量管理效能。

       第五，强化人力资源管理，为公司持续健康发展提供人才支撑。一是做好新员工培养工作；二是重点推进“岗位淘汰机制”、“责任追究机制”两个机制的落实；三是积极组织一级建造师的考前培训，做到既兼顾学习考证又不耽误施工生产；四是按照人员压降方案做好实施，先易后难，寻找突破口，在不影响稳定大局的前提下，实施一人一策，有效降低企业用工成本和潜在用工风险。

       第六，严控风险，进一步夯实各项基础管理工作。一是加强过程风险管控；二是加强法律风险防范；三是针对外审、内部审计、内控检查、巡视组等检查发现的问题和风险，明确落实责任主体、时间和措施，及时完善、不折不扣地进行整改，做到举一反三，不让类似问题重复出现，避免新的问题滋生，堵塞管理漏洞，不断夯实公司基础管理。

       第七，加强企业文化建设，营造和谐向上的环境氛围。一是坚持不懈抓好干部队伍作风建设；二是持续加强正向宣传引导。“以讲好路桥故事”为切入点，深入推进“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，做好对内对外宣传报道工作，深入施工一线进行采访报道，大力宣传公司的企业形象和员工队伍形象，营造浓厚的正能量氛围；三是打造路桥公司品牌文化。深入推进“一项目一特色，一支部一品牌”创建，充分发挥路桥公司争先文化、执行文化和品牌文化优势，不断提升路桥公司诚信美誉的影响力。

       最后，丰南项目部项目经理周伟做了料库加固地基处理项目成本分析汇报。会议在圆满、和谐的氛围中顺利闭幕。

       公司经理助理以上领导；公司机关各部门管理人员；各专业公司、项目部经理、书记；唐山周边项目部班子成员参加此次会议。公司各项目部系统负责人及以上人员视频参加会议。