路桥公司召开“元旦、春节”两节前加大资金回收布置会
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11月17日，路桥公司召开“元旦、春节”两节前加大资金回收布置会，旨在落实集团公司资金回收约谈会要求，上下联动，以资金回收工作为抓手、以建安成本管理报表为依据，确保全面完成回款计划和各项年度指标，保证两节期间的维稳工作落实到位。
会议由路桥公司总会计师赵晓光同志主持。会上，赵晓光传达了中冶集团根治欠薪欠款专项工作要求和集团公司党委书记、董事长袁斯浪在11月13日“元旦、春节”两节前加大资金回收布置会上的重要讲话精神，随后各清欠负责人汇报了元旦及春节前回款计划，各系统分管领导针对项目存在的问题提出解决措施和要求，对接下来的工作进行了安排和部署。
会上，路桥公司总经理郑忠良强调各项目一定要认识到资金回收工作的重要性，并提出三点要求。一是通过“三保一比”劳动竞赛，各项目营造了浓厚的生产经营氛围。在最后的一个多月时间里，各项目要扎紧“钱袋子”，在保证履约和稳定的前提下控制资金付款，为完成两金指标全力冲刺。二是在中国二十二冶集团“晋A”的大背景下，路桥公司必须要完成今年的四主四辅指标，尤其是两金指标及现金流指标要迎头赶上。三是全员要认识到现金流对公司长远发展的重要性，会后公司会根据各项目实际情况，与各项目负责人签订资金回收责任状，落实压力传导机制。
路桥公司党委书记张海松强调，各单位要进一步夯实责任，细化措施，想方设法确保两节前资金回收到位。一是站在维护公司稳定发展的高度，坚决完成两节资金回收工作；二是以完成公司各项年度经济指标为目标，确保完成两节资金回收工作；三是法务、清欠办、项目部等单位要多方联动，加快两节资金回收工作。
路桥公司助理级以上领导，公司清欠、财务、预算、法务、工程部门负责人，专业公司经理，各项目部项目经理及相关人员参会。
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