路桥公司精准聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”工作主线，切实抓好中冶集团及二十二冶“5+5”专项行动要求，各系统以“项目管控提升年”为工作出发点，聚焦项目效益提升和项目工作效率提高，在源头管理出“硬招”、在实战演练动“真招”、在巩固成果配“妙招”，有效提升了管理能力，补齐了管理短板。

　　实施项目经理“身价评估制” 重视后备项目经理培养

　　路桥公司努力构建“高效”项目团队，建立项目经理身价评估机制，注重激发一线项目团队内生动力。通过对项目经理“持证情况、产值累计完成情况、指标完成情况、获奖情况”打分，给项目经理“定身价”，挂钩年度业绩绩效，打造职业项目经理人。坚持激励约束机制和目标责任考核相结合，通过实施项目经理身价评估机制，严格落实项目兑现制度，让项目经理带领团队安心在项目施工，明明白白赚钱，实实在在创效，真正发挥项目绩效考核正向激励作用。同时，路桥公司注重培养项目经理后备团队，建立项目经理后备人才培养库，加大对工程经理的考核培养力度，工程部总结多年工程管理方面经验拟定试题对工程经理进行能力提升测试，测评后有针对性制定能力提升计划，实行阶梯式提升，不断筑牢项目管理核心团队的综合应战能力，努力建成真正的项目经理预备队。

　　坚持项目“阶段性”检查 精准找出项目存在问题

　　实施项目“阶段性”检查是路桥公司多年来一直坚持的传统特色做法。针对不同项目、不同施工阶段，由公司各分管领导带领相关责任部门对项目进行把脉问诊式专项检查。专项检查中，重视项目整体管理水平提升，积极探索适合项目特点的灵活有效管理方式，就项目重点关注问题与项目团队共同制定切实可行整改方案并及时督导改进。今年6月份，由公司领导班子带队，检查小组到处于施工大干阶段的赵王大街管廊项目和邯郸市政项目进行阶段性检查，围绕赵王大街管廊项目的工期进度管理，施工组织、现场文明施工及标准化、常态化管理等，精准查找问题16项，提出有针对性改进建议20条；针对邯郸市政项目设计、分包管理等问题，提出整改建议10条，高效提高了项目管理能力。

　　建立“项目周简报” 助力项目精细化管控

　　路桥公司工程管理部针对不同区域、不同施工特点的项目建立一项一策台账，通过领导干部和部门领导带头下基层，详细调查项目现状及存在问题，明确下一步摸排的重点工作，结合项目进展状态精准施策，达到对项目最大帮扶效果，高效解决项目存在的实际问题。通过提炼周报中进度、技术、安全等方面信息汇总成公司项目周简报，使公司领导及时掌握关键信息，全面了解项目运行情况，为后续工作开展提供具有针对性的基础信息支撑。

　　路桥公司始终坚持“说了算、定了干、按期完”的工作准则，将专项行动融入生产经营过程中，放到突出位置狠抓落实，以“我赢非赢，他赢共赢”的经营理念，切实补齐管理短板，铸就豪迈新篇章，镌刻路桥新印迹。