2022年上半年，路桥公司深入贯彻中国五矿、中国中冶、集团公司工作会议精神，精准聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”工作主线，立足企业改革新阶段，以“我赢非赢，他赢共赢”的经营理念，坚持“项目管控提升年”工作主线，按照“363”战略定位，充分落实“12246”工作部署，全力提升品牌知名度、擦亮企业新名片、铸就豪迈新篇章、镌刻路桥新印迹。

　　栉风沐雨 踔厉奋发拓市场

　　路桥公司聚焦“1+1+1”区域，深耕重点区域市场，着力突破区域营销壁垒，确定河北、浙江、山西为主责区域。加大“家门口”唐山地区市场开发力度，同时，在河北、浙江、山西市场储备A级项目12个，B、C级项目15个。扩展项目跟踪思路，建立区域项目筛选体系，坚持一盯到底的跟踪策略，对跟踪的重点项目建立跟踪进度报表和周例会制，每周例会落实项目跟踪进度，分析偏差原因并调整跟踪方案和措施。按照掌握的预计招标时间，逐个项目倒排时间表，持续压实责任，确保落地。同时拓展营销资源策略，强化客户管理。梳理整合已有合作项目的政府、国企、设计院等优质客户资源，建立大客户台账。提高重视程度，由领导班子牵头对接，定期沟通交流，上半年拜访客户280余次。

　　各显奇招 高效履约促发展

　　4月，赵王大街管廊项目通过多方协调，成功办理土方渣土外运手续，为项目高效施工打开了良好局面。为了全力抢抓施工进度，项目全盘统筹，精心组织，增加人员和设备投入，现场15台挖掘机、4台吊车、200余名工人及管理人员共战酷暑，坚持大干态势，抢抓管廊主体结构建设，近一个半月施工管廊长度700余米，是去年全年工程量的一倍。承德高铁商圈项目以劳动竞赛为契机，提高协力队伍施工积极性，结合工程具体情况调整施工进度，通过采取一系列有力举措，保证了大桥全面通车和交付验收等重大节点。邯郸基础设施项目改变模式，实施多班组平行作业，24小时昼夜施工，制定按“时”汇报制度，管理人员紧贴现场，协调一线，实现了60小时一条路的通车目标，再一次刷新“路桥速度”。在廊坊疫情反复的严峻形势下，文安一期工程和二期工程抢抓工期进度，针对每个单项工程，编制总体网络进度计划，分解下发至每个施工队伍，施工现场每日统计完成量，每周汇总分析偏差，制定专项措施统筹推进施工进展，高效完成各项任务指标。

　　管精管细 对标优秀促提升

　　路桥公司持续推进“工作清单化”管理，形成了《路桥公司2022年管理提升工作清单》，涵盖15个系统部门，累计达50项查摆问题描述，逐一分析产生原因，明确分阶段、分步骤的实施路线和时间表，制定具体提升措施，措施有持续改进型、年终效果型、远期目标型，真正做到数据详实、分析有道。

　　路桥公司推进对标一流管理提升，实行“分层”对标模式，即领导层对标、管理层对标、各系统对标，上半年各层级对标共7次，为公司做大规模明确了发展方向，为细节管控、贯彻执行提供了管理思路。同时开阔了视野，实现了在对标中找差距、在学习中求提升、在提升中求突破的良好效果。

　　路桥公司始终坚持“稳定当头、稳中求进”总基调，以统一的认识、统一的步调、统一的行动，做到规定动作不走样、自选动作有亮点、管理提升有成效，为集团公司高质量发展贡献力量。