10月21日,江西公司召开2023年三季度经济活动分析会。江西公司副总经理(主持工作)、党总支副书记黄勇作总结讲话。会议由江西公司财务管理部部长胡晓芳主持。
黄勇传达了集团公司三季度经济活动分析会会议精神,为统筹联动、奋力实现年度目标任务最优化提出三点具体要求:
一要直击问题、补短板,求发展。一是问题导向,找差距,聚焦全年目标,合力打好年度冲击战;二是围绕发展,开新局,做实做细市场营销体系建设,转变区域营销布局,提早吹响明年冲锋号。
二要强化协同、压责任、重服务。一是各部门、各项目主动作为、协同联动,分析梳理影响履约的各项问题,找准原因并精准施策,提高效率效果;二是项目与系统重点事项,要明确责任、提升服务,贵在执行。
三要面对环境,同口径,促合规。全面贯彻落实中冶集团“十项禁令”,严守底线,系统推进合规建设,切实提升全年指标质量。
会上,公司领导就分管领域作三季度工作总结及四季度工作部署。
江西公司助理级以上领导,公司机关各部门负责人,各项目部经理、书记现场参会;各城市营销公司负责人、各项目部其他经营班子成员视频参会。