机电公司组织召开结算推进暨成本分析会
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3月下旬,机电公司召开了《结算推进暨成本分析会》。机电公司在唐相关领导、机关各部门部长、项目部班子成员、相关管理人员、经营预算系统全体人员参加会议。
此次会议旨在结合集团公司“品质效益提升年”工作安排，围绕公司层面“管精管细创特色”、项目部层面“创优创效创品牌”的定位要求，聚焦品质效益提升主线，对机电公司加快项目结算进度，提高项目成本分析质量做了具体的安排和部署。
会上，机电公司经营预算部部长果长君对2021年经营预算系统工作完成情况进行了简要汇报总结，并对下一步重点工作进行安排部署，各已完未结项目项目经理对已完未结项目的结算进展情况、存在问题、结算计划和保证措施进行详细汇报。燕阳冷轧项目商务经理张昕对燕阳冷轧项目做了成本分析报告。
机电公司副总经济师王岳君对公司项目经营情况和结算进展情况作了进一步说明，着重强调项目成本分析和二三次经营工作的重要性，指出项目要认真做好成本分析，做好项目成本管理工作。做好二三次经营工作，为公司争取最大的利益。
最后，机电公司总经理、党委书记王智勇对机电公司预算工作提出了以下五点要求：一是项目经理、项目总工、项目总经要积极配合，充分发挥项目“三驾马车”的作用；二是项目要管精、管细、创特色，加强二三次经营管理，提高二三次经营质量；三是经营预算部要做好培训计划，提高经营预算系统人员的综合素质；四是压实责任，切实做好结算工作；五是提高项目成员待遇、做好已完已经项目兑现工作。
冀公网安备 13020802000107号