3月10日，金结公司召开2022年项目结算及减亏工作推进会。金结公司副总经理（主持工作）、党委副书记王夺出席会议并作重要讲话。会议由经营预算部部长赵红丽主持。

　　针对会议内容，王夺提出以下四点要求：一是要提高全员对结算和减亏工作的重要性和紧迫性认识，做到不回避问题，实事求是解决问题。二是要强化责任，明确节点，要细化减亏方案节点，列明时间节点，细化目标任务清单，落实相关责任人，制定奖罚机制，压力传导，保证在要求时限内完成结算减亏任务。三是要加强部门联动，提高部门服务意识，项目部提出方案诉求，公司相关部门要积极配合，为项目结算减亏出谋划策，加大对项目结算减亏的支持力度。四是要发挥主管领导全面协调作用，形成领导与各部门全面参与，全员推动结算减亏工作的局面，实现公司提质增效。

　　会上，听取了青岛绿城制作安装项目、福建大东海项目关于产值确权、亏损情况、结算及减亏扭亏进展情况和制定减亏扭亏方案的工作汇报；公司机关各部门针对项目存在问题，提出解决方案及建议。

　　金结公司领导班子成员；经营预算部、财务管理部、工程管理部、物资管理部、技术管理部、质量管理部、人力资源部、设计中心、纪检监察部、法务部、审计部部门负责人；项目部项目经理、工程经理、商务经理（预算负责人）、材料人员、财务人员等相关人员参加会议。