3月6日上午，金结公司经营预算部召开部门业务提升培训会。会议由金结公司副总经济师李建主持，旨在对2021年的预算工作进行梳理和部署，分解细化年度目标，全面推进经营预算系统管理提升。会上，经营预算部部门人员对上一年工作进行了总结，对于工作中的想法和困惑与主管领导进行了深入沟通交流，明确了2021年的工作目标和方向。
　　李建结合集团经营预算系统会议精神和当前工作实际，对公司2021年经营预算工作提出七点要求。一是根据业务能力和工作实际调整业务分工，理顺业务流程，明确业务责任；二是各业务人员提高责任心，提高系统人员执行力，提高业务协作和整合能力，“由点及面”提升工作效率；三是号召预算部全体成员学习公司管理文件及公司专项会议精神，深入项目、了解项目，提高对项目的服务意识，提升对项目的服务品质；四是谋划全年工作，以预结算管理、成本管理为核心，加强对项目的监督、检查和指导，明确工作目标；五是针对前期项目提升业务能力调研结果，分析目前项目预结算管理存在的问题，并对后续预结算管理工作做出具体指导，要拓宽思路，明确方向；六是制定培训计划，本着“缺什么补什么”的思路，按需培训，分层次、有针对性的进行人员培训，不遗余力地打造一支素质过硬、业务能力强、创新层次高的预算团队；七是实行“部门周例会”，每周进行一次部门内部会议，对一周的工作进行安排和总结，做到有分工、有节点、有目标，经常自查自纠，保质保量完成工作。最后，李建鼓励大家，要坚定信心、斗志昂扬，拿出百分之百的工作热情，不断学习新的业务知识，不断创新工作模式，为实现“一流队伍、一流形象、一流业绩”继续努力！
　　金结公司副总经济师李建、预算部副部长杨晓非视频参会，预算部部长赵红丽、副部长荆旭涛及部门业务人员现场参会。