会上，各中心（部门）、科室负责人结合具体工作针对市场开拓、人才建设、设计管控、发挥服务支撑作用等方面进行研讨。通过思行并进，敞开交流进一步推进海外业务“做优做大做强”。

　　海外事业部总经理、党委副书记郭孔松结合海外业务当前发展状况及市场形势，提出七点工作要求：一是落实“12345”工作原则，聚焦区域，摸透属地资源，打造拳头产品，培育核心客户。二是要加强责任心，树立团队意识，机关部门要树立“一切为前方服务”的意识，进一步加大对境外办事处、实体公司的支撑力度，不推诿扯皮、不退缩。三是要培养和提升EPC综合能力和优势竞争力，特别是EP能力的打造，要发挥设计过程的主导作用，有实力才有底气。四是要深入思考管理模式，明确方向，建立高效畅通的管理体系，同步制定体系文件、程序文件，推动海外业务持续经营、稳健发展。五是要培养具备综合能力素质的国际化人才，既要提升商务谈判能力、外语能力，更要培养精通设计、采购、施工的综合性人才。六是要对办事处充分授权，让境外办事处放开手脚，融入当地，不要有所束缚。同时，办事处要进一步完善三年规划，细化各项工作的发展方向和目标。七是加强与属地中资企业交流力度，重点谋划资金方案。

　　海外事业部党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李冰河在总结讲话中指出，务虚会是解决海外业务发展过程中难点、痛点、堵点的重要形式，并提出五点要求：一是加强思想转变，聚焦海外业务转型和职能转变，进一步细化市场营销的内部分工和内外协作，扩大对外交流力度，拓宽信息资源获取渠道，形成大客户群。二是加大精细化管理力度，严格落实“严、细、实、快”的工作方法，各司其职、各负其责，形成“压力传导、压实责任、发挥作用”的支撑体系。三是持续加强作风建设，强化执行力，层层压紧、上下互动，一级带着一级干，充分发挥表率作用。同时，以先进、开放、包容的心态走出去对标学习，进一步提升干事创业的激情和干劲；四是深化属地化建设，根据区域特点和实际，做好属地化系统工程。同时，要制定相应配套措施加强内外考核。五是加强企业文化建设，打造激情澎湃的外向型企业文化，聚焦品牌建设，加大内外部宣传力度，保持与中外有影响力媒体的沟通联系，讲好海外故事。

　　此次务虚会，坚持问题导向，聚焦工作中存在的困难与不足，收集反馈问题共近60条，既是实际工作的“透视镜”“检验剂”，又是“凝聚剂”“指挥棒”，进一步认清形势、统一思想、凝聚力量，为奋力谱写海外业务高质量发展新篇章凝聚强大合力。

　　海外事业部助理级（副三总师）、集团二级技术专家以上领导，机关各中心（部门）、科室负责人，境外办事处部门负责人（在唐）以上领导现场参会；境外办事处主任及部门部长视频参会。