1月5日，华东公司召开2022年度中层管理人员业绩考核述职述廉会议。旨在深入贯彻落实集团公司“四位一体”压力传导机制，建立健全目标考核体系和薪酬激励体系，营造公平、公正、公开的选人用人环境和奋勇争先、朝气蓬勃的干事创业氛围。公司助理级以上领导，机关各部门部长，各营销中心负责人，各项目部项目经理参加了会议。本次会议以现场和视频连线方式进行，由人力资源部主持。

述职述廉考核现场

会上，中层管理人员围绕履职情况、不足及改进、工作亮点等方面依次进行述职汇报。

参会的领导班子成员及中层管理人员根据述职述廉内容，结合日常表现对每一位述职人员做出综合评价并打分。打分评价的过程中把握同一尺度，严肃认真行使自身权力，客观、公平、公正地对中层管理人员进行评价。

领导干部作重要讲话

华东公司党总支书记、工会主席、副总经理赵书国对全体中层管理人员的付出和努力表示肯定。他表示，2022年是极不平凡的一年，‍‍华东公司经历了客观环境因素影响，‍‍但是‍‍在全体员工的共同努力下，这一年里我们接续奋斗，乘势而上，圆满完成了全年各项任务目标，公司发展形势持续向好，取得的成绩令人鼓舞。

他号召大家要迎难而上、接续奋斗，拓宽高质量发展路径，并提出三点工作要求：一是要提升自我革命、自主创新的能力，形成以问题为导向的工作思维，认真总结2022年的各项工作，形成宝贵管理经验和生产施工经验；二是要树立勇于担当、带头干事的形象，强化系统业务建设和人才培养，提升管理能力和人才队伍建设，带头营造奋勇担当、朝气蓬勃的干事氛围；三是早谋划、早打算、早运筹，要发扬精益求精的品质坚守、敢于胜利的奋斗精神，坚持华东公司“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”的企业理念，为公司高质量发展贡献力量。

华东公司总经理李春彬指出，举行中层管理人员述职述廉会议，是深入贯彻落实集团公司“四位一体”压力传导机制的重要举措，也是对管理人员履职能力、总结提炼能力、语言表达能力的一次综合考察。通过此次会议，希望各个部门要互学互鉴，取长补短，继续奋斗，谱写华东高质量发展新蓝图。

他对公司各级管理人员提出四点要求：一是要在学习提升上作表率，抓好本职工作的同时要不断学习提升，对标一流，对标先进，加强业务水平和解决实际问题的能力；二是要在个人作风上作表率，弘扬实事求是的工作作风，主动担当，持续奋斗，高标准、高质量抓好各项工作落实；三是要在创优创效上作表率，要在特色文化引领、低成本运营、管理品质提升、创新经营概念等方面积极探索，推陈出新，不断革新，使公司始终保持发展的动力和活力；四是要在纪律廉洁上作表率，要提高廉洁从业意识，坚持严以律己，廉洁奉公，警示自己，做到廉洁自律意识不松懈。

此次会议促进了各部门、各项目间的沟通交流，相互学习、补短板、促提升，全体管理人员要把责任扛在肩上，继续砥砺奋进，为集团实现“再跨越，再翻番”战略目标贡献华东力量。