2月19日，广东公司召开2022年专项工作会议，安排部署主要业务系统2022年各项工作。会议由党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理李晓峰主持。

　　广东公司总经理马刚传达了集团公司董事长袁斯浪的重要讲话精神和集团公司专项工作会议精神，通报了集团公司下达的广东公司各项经营指标，围绕集团公司“强基提质、效益再提升”和广东公司“强基增效、开拓创新”主题主线，提出七点要求：一是不折不扣抓落实。各系统要结合集团公司和广东公司会议精神，对各项措施制定详细的时间路线图，要有时间节点、责任人、完成质量要求、明确奖惩措施等，真正把责任落实到岗、到人、到位。二是强化责任抓考核。明确落实结果与考核有机结合，落实结果的好与坏要与考核奖惩挂钩，真正发挥考核的激励和约束作用。三是持之以恒抓学习。要加强业务学习，真正做到强基础、补弱项；要加强对标学习，将大对标、大调研、大学习作为提升管理水平的有效途径；要加强会议精神学习，真正将集团公司和广东公司的会议精神弄懂、弄透。四是坚定不移抓服务。要加强对项目部的指导和服务，树立“引领、服务、监督”的意识；要加强对客户的服务，做到以现场保市场。五是从优从细抓制度。要简化流程，减少内耗；要加强制度建设实现上下贯通、执行有力。六是毫不松懈抓作风。要加强团结协作，在思想上合心、行动上合拍；要加强沟通团建，做到内部深度融合、沟通顺畅；要打造奋勇担当、激情争先的氛围，公司领导、机关部长、项目经理要做表率，主动担当作为；要着力打造“四有”部门，即服务引领有温度、检查监督有力度、学习创新有突破、敬业担当有情怀。七是百折不挠抓营销。要指标分解、责任落实；要鼓励全员营销，提高大局意识、增强责任感。

　　广东公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理李晓峰主持会议并提出工作要求。他指出，2022年是广东公司“强基增效、开拓创新年”，要紧紧围绕主题主线不偏离，坚持将“稳增长、强基础、增效益、控风险、求创新、抓落实”作为全年发展总基调，持续推进党建融入生产经营工作思路，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战，为广东公司重塑新辉煌、迈上新台阶砥砺奋进。他从党建、人力资源、纪检、审计、法务五方面提出以下要求：

　　党建方面，突出政治建设，充分发挥党组织政治核心和领导核心作用；党建深度融入生产经营，助推企业高质量发展；加强文化引领，深入打造富有广东公司特色的“四个勇于”文化；强化群团服务，凝聚企业发展合力，服务企业发展大局。人力资源方面，制度体系再优化，充分发挥薪酬分配的激励保障作用；持续开展培训工作，提升人才品质；贯彻落实“四位一体”责任体系，优化人力资源结构；社会招聘和校园招聘并驾齐驱，两手都要抓两手都要硬。纪检方面，以政治建设为统领，强化政治监督；开展专项整治行动，坚持深化重点领域治理;坚持推进监督统筹协同，提升治理效能；坚持深化政治巡察联动，助推提质增效；推进作风建设，驰而不息纠正四风。审计方面，以成本管控为中心，做好工程项目审计；加强对合作经营项目审计，降低项目风险；强化队伍建设，增强审计人员服务意识；切实发挥审计监督作用，督促审计问题整改落实；多部门协作齐抓共管，强化审计成果运用。法务方面，严控法律风险，稳步推进依法治企；重视案件管理，大力推进清欠止损工作；强化合规管理，防控“源头”法律风险；加强普法教育，实施精准普法。

　　广东公司副总经理孙中玉，副总经理王振品，总工程师柯红，副总经理、总会计师丁华，副总经济师（主持工作）李建分别就分管工作作了专项工作报告。

　　会上，马刚与项目经理部签订安全生产责任书。

　　广东公司助理级以上领导，公司机关部门部长副部长、技术专家，项目部负责人、项目公司负责人、党支部书记现场参会。