2月15日，西南公司召开2022年专项工作会议，会议传达了集团公司2022年专项会议精神，安排部署主要业务系统2022年各项工作，公司总经理、党总支副书记郭鹏主持会议。

　　总经理、党总支副书记郭鹏对2022年工作提出八点要求，要聚焦“三大目标、一条主线、五个专项行动、六方面工作”，在管精、管细、求卓越、创特色上发力。一是要找差距，切实找出公司实际工作中与集团公司的要求、管理先进的二级单位之间和行业内其他外部单位之间的差距；二是要抓落实，要切切实实把报告中的部署落到实处；三是要全带动，从机关到项目到个人，只有全体职工相互配合，公司才能做大做强；四是要比成效，通过在公司内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，比业绩、重实效；五是要严考核，在管理目标和措施中，系统、科学、综合地进行考核评比，形成闭环；六是要再提高，不断地通过整改提升，发现短板，将管理体系再提升、再拔高；七是要抢时间，以时不我待的紧迫感，跑出加速度，开好局，“跑起来，抢时间，争一流”，要学习中国女足和谷爱凌这些优秀团队和尖兵们无所畏惧、顽强拼搏、挺身而出、不负重托的优良精神；八是要成果，最终用结果、用成绩、用指标说话。切实把“企业得发展、员工得富足、社会得价值”留在脑中、刻在心中、做到实处。

　　党总支副书记（主持工作）、副总经理李东海针对此次专项会议提出六点要求：一是收心归位，杜绝节后“综合症”；二是要树立“归零”的心态，转变工作思路和方法；三是要以本次专项工作会议精神为纲领，统筹谋划好全年目标任务；四是要时刻做好疫情防控工作，严格履行报备制度；五是切实把集团公司和西南公司党政工作会议精神贯彻落实；六是积极开展大对标、大学习、大调研。